全面預(yù)算管理課程內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已經(jīng)不言而喻，它已成為企業(yè)管理中必不可少的工具。

然而，如今許多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個(gè)純粹的數(shù)字游戲，簡單地設(shè)定目標(biāo)，將目標(biāo)分解到月度，并認(rèn)為這樣就完成了預(yù)算。

但是，沒有相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)算就像在沙灘上建立的城堡，無法抵御任何風(fēng)雨的襲擊。全面預(yù)算不僅僅是一堆數(shù)字，而是一系列管理過程，包括目標(biāo)制定、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析和考核等等。它是將企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，也是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力以及綜合管理水平的常見且核心的工作。通 過嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效降低支出并提升企業(yè)利潤，這是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的重大問題。

本課程將通過理論講解、實(shí)踐操作和模擬演練，并結(jié)合國內(nèi)具體案例分析，使學(xué)員更直觀、更生動(dòng)、更易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問題：如何合理擬定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，確保預(yù)算得到有效實(shí)施。

●了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法。

●理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系。

●學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法。

●通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。

●了解預(yù)算在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)中的管理應(yīng)用。

一、預(yù)算管理作用及流程

1、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

2、收入上升卻沒有帶來利潤的上升

3、企業(yè)賺錢但不一定有錢

4、企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響

5、如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)

6、預(yù)算管理的五大誤區(qū)

7、預(yù)算管理的特點(diǎn)

8、預(yù)算的作用

9、預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配

10、預(yù)算管理的12個(gè)步驟

11、預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容：時(shí)間、程序、組織、步驟、原則、制度

二、企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練

1、經(jīng)營過程遇到哪些問題

2、為什么會(huì)出現(xiàn)虧損

3、為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂

4、如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

5、為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂了哪些策略

6、經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐

7、如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、預(yù)算具體編制方法和技巧

1、全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

3、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

4、如何避免“四拍預(yù)算”

5、全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計(jì)劃

6、現(xiàn)場制定年度計(jì)劃的編制及評估

7、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

8、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

9、具體預(yù)算編制實(shí)例演示

四、預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系

1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

2、預(yù)算審批機(jī)制與程序

3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4、預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序

5、預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容

6、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7、全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架

8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用

9、現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析

五、2024年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃制定（現(xiàn)場實(shí)施）

1、現(xiàn)場制定公司及各部門2024目標(biāo)

2、如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施

4、擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

5、各部門制訂行動(dòng)方案

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