部門預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知，它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實(shí)踐來看，全面預(yù)算既是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過程，更是有效結(jié)合企業(yè)績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)管理工具。它是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行以及綜合管理的核心工作。通 過嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)可以降低支出，提升利潤。

本課程將結(jié)合理論講解與實(shí)踐操作演示，通 過分析具體的國內(nèi)案例，讓學(xué)員更直觀、生動、易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問題：如何制定合理預(yù)算并有效實(shí)施？如何根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？如何建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)？如何充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司整體運(yùn)營？不僅如此，我們還將為您展示更多實(shí)用技巧和策略，幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理中取得更大的成功?？靵韰⒓游覀兊恼n程，掌握全面預(yù)算管理的核心要點(diǎn)，為您的企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、思維轉(zhuǎn)變：建立預(yù)算管理思維，找到適合自身企業(yè)的預(yù)算方法；將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動；提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。

2、知識掌握：學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。

3、案例實(shí)操：通過實(shí)務(wù)案例，熟悉計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預(yù)算平穩(wěn)實(shí)施，通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評。

4、熟練應(yīng)用：將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中，讓業(yè)財(cái)部門在預(yù)算和績效考核管理中達(dá)成共識。

模塊一：全面預(yù)算管理概述

●全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

●全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

●全面預(yù)算管理的模式

●全面預(yù)算的編制原則

●全面預(yù)算的編制依據(jù)

●全面預(yù)算的基本框架

●全面預(yù)算的不同分類

【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二：全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

●全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

●全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

●全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

●全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

●全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

●全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

模塊三：全面預(yù)算管理的組織

●全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

●預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

●預(yù)算單位職責(zé)

●工作流程

模塊四：全面預(yù)算的編制

●銷售預(yù)算

●生產(chǎn)預(yù)算

●采購預(yù)算

●職工薪酬預(yù)算

●制造費(fèi)用預(yù)算

●期末存貨預(yù)算

●產(chǎn)品成本預(yù)算

●銷售費(fèi)用預(yù)算

●管理費(fèi)用預(yù)算

●財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

●固定資產(chǎn)投資預(yù)算

●權(quán)益性投資預(yù)算

●現(xiàn)金預(yù)算

●損益表預(yù)算

●資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

●現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

模塊五：全面預(yù)算管理的實(shí)施

●目標(biāo)制定

●預(yù)算編制

●預(yù)算控制

●預(yù)算分析

●預(yù)算反饋

●預(yù)算調(diào)整

●預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊六：預(yù)算的編制方法

●固定預(yù)算

●彈性預(yù)算

●滾動預(yù)算

●零基預(yù)算

●概率預(yù)算

【案例分析】5個(gè)預(yù)算編制案例分享

模塊七：全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑

模塊八：案例分析

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服