現(xiàn)金流管理沙盤(pán)培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-09-13
?現(xiàn)金流管理沙盤(pán)培訓(xùn)是一個(gè)嚴(yán)肅的課程,旨在幫助企業(yè)高層管理者在運(yùn)營(yíng)中尋找和領(lǐng)悟現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,并提供解決方法。
現(xiàn)金流管理沙盤(pán)培訓(xùn)是一個(gè)嚴(yán)肅的課程,旨在幫助企業(yè)高層管理者在運(yùn)營(yíng)中尋找和領(lǐng)悟現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,并提供解決方法。這個(gè)課程通 過(guò)將不同學(xué)員組成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司進(jìn)行連續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),模擬企業(yè)從市場(chǎng)招投標(biāo)到研發(fā)生產(chǎn),再到產(chǎn)能調(diào)整和產(chǎn)品銷(xiāo)售的全過(guò)程,以此來(lái)學(xué)習(xí)和理解公司戰(zhàn)略制定、全面預(yù)算管理、融投資決策、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)金流管理以及公司評(píng)價(jià)等一系列財(cái)務(wù)知識(shí)。
這個(gè)課程特別強(qiáng)調(diào)可以幫助參訓(xùn)人員充分體驗(yàn)和感知“現(xiàn)金為王”的理念。**實(shí)際操作,在模擬企業(yè)中親自體驗(yàn)現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的深層次原因,了解其中的挑戰(zhàn)和困境,并探索化解危機(jī)的有效路徑。此外,課程還注重培養(yǎng)參訓(xùn)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神和決策能力,在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中提升各種技能。
通 過(guò)參加現(xiàn)金流管理沙盤(pán)培訓(xùn),企業(yè)高層管理者將能夠更加全面地認(rèn)識(shí)和理解現(xiàn)金流管理的重要性,并學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和技巧來(lái)有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)情況。這將為他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力的支持,保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),參訓(xùn)人員還能**與其他企業(yè)高層管理者的交流和互動(dòng),拓寬自己的眼界,獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在不斷探索和學(xué)習(xí)中,他們將成為具備扎實(shí)財(cái)務(wù)素養(yǎng)和卓越管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解沙盤(pán)模擬培訓(xùn)內(nèi)容
1.公司戰(zhàn)略管理
企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析
HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評(píng)估、調(diào)整、分解)
2.財(cái)務(wù)管理
模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī))
模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力,提升決策能力
模擬控制成本的思路,妥善控制成本
模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問(wèn)題及改善之道
學(xué)習(xí)投融資決策(建立招投標(biāo)中的科學(xué)決策與財(cái)務(wù)模型)
3.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售方面
模擬商業(yè)情報(bào)收集分析,把握開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)與節(jié)奏、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)
模擬學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用
如何憑市場(chǎng)地位和銷(xiāo)售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額
模擬學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定、市場(chǎng)細(xì)分,制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理
實(shí)地練習(xí)團(tuán)隊(duì)決策,加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能
模擬建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
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國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤(pán)講師-孫丕智
中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事,擁有20多年的外資企業(yè)工作和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任宜利藥業(yè)(中美合資)分公司總經(jīng)理、香港榮利集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、灌能教育訓(xùn)練集團(tuán)總經(jīng)理等職,在運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)等領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解...
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實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師-裴章先
中國(guó)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長(zhǎng),有十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員、北京愛(ài)爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理、北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長(zhǎng)、北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)...