貴陽(yáng)非財(cái)務(wù)信息培訓(xùn)課程

身為企業(yè)的管理人員雖然不需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是為了更好的了解公司的盈利以及業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的管理人員需要掌握一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，也就是當(dāng)前所說(shuō)的“非財(cái)務(wù)人員管理”。

也有很多企業(yè)對(duì)他們的員工進(jìn)行過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒(méi)有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢(qián)的流入和流出，又如何反映到利潤(rùn)？

那么如何解決這樣的問(wèn)題？諾達(dá)**為您推出以下“非財(cái)務(wù)管理”的專業(yè)培訓(xùn)課程。

1、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念

2、掌握以管理會(huì)計(jì)報(bào)表管控企業(yè)的絕技

3、非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

5、樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

6、掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法

7、樹(shù)立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

8、掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策

9、掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法

10、掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅避稅方法

11、掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)

12、掌握并購(gòu)與反并購(gòu)的方法

13、理解銷售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

第 一章：資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況

一、從一個(gè)家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響

五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？

第二章：利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的

一、收入：利潤(rùn)的主要來(lái)源

二、利得：偶發(fā)性收益

三、費(fèi)用：為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)

四、損失：不再帶來(lái)收益的資產(chǎn)

五、凈利潤(rùn)：蕞終經(jīng)營(yíng)成果

第三章：利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況

一、為什么要編制利潤(rùn)表？

二、利潤(rùn)表記錄了哪些主要內(nèi)容？

三、利潤(rùn)表是根據(jù)什么原理編制的？

第四章：現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流量？

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來(lái)，到哪里去

第五章：利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

一、銷售收入和應(yīng)收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應(yīng)付賬款與銷售成本

第六章：價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢(qián)

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值蕞大化

二、管理增長(zhǎng)

三、追求盈利

四、控制風(fēng)險(xiǎn)

五、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析

第七章：怎樣探測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤(rùn)是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤(rùn)？

五、為股東賺錢(qián)的能力怎樣？

六、投資收益率

第八章：怎樣檢測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增長(zhǎng)狀況

一、銷售增長(zhǎng)越快越好嗎？

二、快速增長(zhǎng)對(duì)外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長(zhǎng)模型

四、企業(yè)增長(zhǎng)性分析

五、增長(zhǎng)過(guò)快分析及對(duì)策

六、增長(zhǎng)過(guò)慢分析及對(duì)策

第九章：投資財(cái)務(wù)分析

一、固定資產(chǎn)投資決策的類型

二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具：投資分析試算表

五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項(xiàng)目盈虧平衡分析

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經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，讓我了解到，作為企業(yè)的管理者，要運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。這樣公司發(fā)展起來(lái)才會(huì)更加順暢，更加平穩(wěn)，避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯(cuò)誤。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。