上海企業(yè)大模型培訓(xùn)課程

隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI大模型已經(jīng)成為企業(yè)變革的重要驅(qū)動(dòng)力。然而，許多企業(yè)對(duì)于如何有效應(yīng)用AI大模型、如何把握大模型帶來(lái)的變革機(jī)遇仍感到迷茫。在此背景下，我們推出了《大模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革寶典》課程，旨在幫助企業(yè)深入理解AI大模型的核心技術(shù)，掌握大模型在營(yíng)銷(xiāo)、客服、供應(yīng)鏈、物流、研發(fā)與創(chuàng)新以及人力資源管理等領(lǐng)域的應(yīng)用方法，從而推動(dòng)企業(yè)的全面變革。

一、如何借助AI大模型把握企業(yè)變革的新機(jī)遇？

1、AI大模型的定義與核心技術(shù)（0.5h）

AI大模型的基本概念與特點(diǎn)

核心技術(shù)與算法原理簡(jiǎn)介

大模型與傳統(tǒng)模型的區(qū)別與優(yōu)勢(shì)

2、AI大模型在企業(yè)變革中的角色（0.25h）

AI大模型如何重塑企業(yè)業(yè)務(wù)流程

大模型驅(qū)動(dòng)的企業(yè)決策智能化趨勢(shì)

案例分析：大模型助力企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐

3、大模型驅(qū)動(dòng)的變革機(jī)遇與挑戰(zhàn)（0.25h）

大模型帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

互動(dòng)討論：大模型在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景

二、大模型如何助力營(yíng)銷(xiāo)與客服實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)？

1、大模型在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用（0.5h）

基于大模型的消費(fèi)者行為分析

個(gè)性化推薦系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化

實(shí)操演練：利用大模型制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略

2、大模型在智能客服中的應(yīng)用（0.5h）

智能客服系統(tǒng)的構(gòu)建與原理

自動(dòng)化問(wèn)答與情感分析的實(shí)現(xiàn)

互動(dòng)模擬：智能客服系統(tǒng)的操作與體驗(yàn)

3、營(yíng)銷(xiāo)與客服效率提升案例分析（0.5h）

大模型驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)效果提升的案例分享

客服效率提升與成本優(yōu)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

小組討論：如何在企業(yè)中實(shí)施大模型驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)與客服變革

三、如何利用大模型優(yōu)化供應(yīng)鏈與物流，提升運(yùn)營(yíng)效率？

1、大模型在供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與規(guī)劃中的應(yīng)用（0.25h）

基于大模型的需求預(yù)測(cè)與分析

供應(yīng)鏈優(yōu)化與資源配置的策略

實(shí)操練習(xí)：利用大模型進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃

2、大模型在智能物流中的應(yīng)用（0.25h）

智能物流系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)作

路徑規(guī)劃與運(yùn)輸優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)

互動(dòng)游戲：模擬智能物流系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程

3、供應(yīng)鏈與物流效率提升案例分析（0.25h）

大模型在供應(yīng)鏈效率提升中的實(shí)踐案例

物流成本降低與服務(wù)質(zhì)量提升的經(jīng)驗(yàn)分享

角色扮演：模擬大模型驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈與物流變革過(guò)程

四、大模型如何成為企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的有力助手？

1、大模型在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用（0.5h）

基于大模型的產(chǎn)品需求分析與設(shè)計(jì)

研發(fā)流程優(yōu)化與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)

實(shí)操項(xiàng)目：利用大模型進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐

2、大模型在技術(shù)創(chuàng)新中的作用（0.5h）

大模型支持下的技術(shù)趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)

創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)與落地實(shí)施

互動(dòng)研討：如何運(yùn)用大模型推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

3、研發(fā)與創(chuàng)新效率提升案例分析（0.5h）

大模型在研發(fā)效率提升中的成功案例

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)分享

頭腦風(fēng)暴：探討大模型在研發(fā)與創(chuàng)新中的更多可能性

五、大模型如何重塑企業(yè)人力資源管理，提升人才效能？

1、大模型在人才招聘與選拔中的應(yīng)用（0.5h）

基于大模型的人才需求分析與匹配

自動(dòng)化簡(jiǎn)歷篩選與面試評(píng)估的實(shí)現(xiàn)

實(shí)操體驗(yàn)：利用大模型進(jìn)行人才選拔實(shí)踐

2、大模型在員工培訓(xùn)與發(fā)展中的作用（0.5h）

個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施

員工能力評(píng)估與職業(yè)規(guī)劃的支持

互動(dòng)分享：大模型在員工培訓(xùn)與發(fā)展中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3、人力資源管理效率提升案例分析（0.5h）

大模型在人力資源效率提升中的實(shí)踐案例

員工滿意度與績(jī)效提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

小組討論：如何運(yùn)用大模型優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理

六、如何規(guī)劃與實(shí)施大模型驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革戰(zhàn)略？

1、大模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的戰(zhàn)略制定（0.25h）

變革愿景與目標(biāo)的設(shè)定

變革策略與路徑的規(guī)劃

實(shí)操演練：制定大模型驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革戰(zhàn)略

2、大模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的實(shí)施與管理（0.25h）

變革項(xiàng)目的組織與推進(jìn)

變革過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

互動(dòng)研討：探討大模型驅(qū)動(dòng)變革的實(shí)施難點(diǎn)與解決方案

3、大模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的評(píng)估與優(yōu)化（0.25h）

變革成果的評(píng)估與反饋

持續(xù)優(yōu)化與迭代的策略

案例分析：大模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)