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向小米學(xué)產(chǎn)品管理

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-03-08

導(dǎo)語概要

向標桿企業(yè)要方法,是企業(yè)家和經(jīng)營者必須掌握的一門經(jīng)營技巧。 小米無疑是互動互聯(lián)時代最為成功的企業(yè)之一。無論是手機,電視,智能硬件,智能家電等產(chǎn)品方面,還是新零售,品牌營銷,生態(tài)鏈創(chuàng)新,用戶管理等方面成績優(yōu)異,在行業(yè)里獨樹一幟。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)咨詢

向標桿企業(yè)要方法,是企業(yè)家和經(jīng)營者必須掌握的一門經(jīng)營技巧。

小米無疑是互動互聯(lián)時代最為成功的企業(yè)之一。無論是手機,電視,智能硬件,智能家電等產(chǎn)品方面,還是新零售,品牌營銷,生態(tài)鏈創(chuàng)新,用戶管理等方面成績優(yōu)異,在行業(yè)里獨樹一幟。

小米的成功之道,可借鑒,可學(xué)習(xí),可復(fù)制,尤其是產(chǎn)品經(jīng)營之道。

小米可學(xué)習(xí)的主要方面:營銷模式的創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新,用戶運營,產(chǎn)品創(chuàng)新思維模式,數(shù)字化新營銷,電商經(jīng)營力構(gòu)建,內(nèi)容營銷,場景零售等方面。

本課程內(nèi)容以小米為原點,打通行業(yè)頭部案例,以消費者為核心的思想指導(dǎo)下,爆品思維為重點全面剖析小米的成功之道,商業(yè)模式,營銷策略,戰(zhàn)略發(fā)展,用戶運營,產(chǎn)品策略,粉絲運營,數(shù)字營銷,爆品思維等。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營人員、研發(fā)經(jīng)理等相關(guān)技術(shù)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容

一、 小米模式

小米商業(yè)模式的完美設(shè)計,從底層解決了用戶運營的關(guān)鍵

1. 小米鐵三角商業(yè)模式是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新

1) 小米三維一體的商業(yè)模式解析。

2) 小米鐵人三項商業(yè)模式

3) 小米商業(yè)模式是小米一切競爭力的和原點 。

4) 小米商業(yè)模式成功的七字訣

2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新,完美的解決了流量,用戶,產(chǎn)品的核心關(guān)系

1) 小米商業(yè)模式的由來

2) 小米商業(yè)模式的核心原動力

3. 商業(yè)模式的成長,就是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的活地圖

1) 小米商業(yè)模式成功的背后邏輯:商業(yè)模式從一維競爭上升到三維競爭

2) 小米商業(yè)模式的雙引擎戰(zhàn)略

3) 小米用戶思維的商業(yè)模式對后續(xù)新零售發(fā)展帶來怎么樣和核心競爭力。

4) 具有未來競爭力的新商業(yè)模式到底應(yīng)該是什么樣?

5) 小米的商業(yè)模式怎么樣配合營銷落地

二、 產(chǎn)品創(chuàng)新

戰(zhàn)略模式,產(chǎn)品打造的源點是戰(zhàn)略設(shè)計,方向不對努力白費

1. 戰(zhàn)略設(shè)計:小米產(chǎn)品打造的底層邏輯

1) 小米戰(zhàn)略機會洞察

2) 小米戰(zhàn)略手段設(shè)計——以什么樣的手段抓住機會

3) 小米產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑

4) 小米三大戰(zhàn)略背后的兩大原則

2. 行業(yè)洞察:小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)

1) 洞察行業(yè)本質(zhì)的意義

2) 如何洞察行業(yè)本質(zhì)

3. 爆品思維:小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因

1) 用數(shù)字化的邏輯方式,打造一款具有產(chǎn)品力的爆款產(chǎn)品

2) 只有爆品才能夠致勝,適應(yīng)于各行各業(yè)

3) 爆品打造**的留個核心方法體系

4) 做好從新品到爆品的蛻變,過好獨木橋

4. 單品冠軍,少就是多:小米逆向打造產(chǎn)品之道

1) 80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針

2) 單品致勝——少精爆

3) 極致性能——價值登頂

4) 升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊

5. 極簡設(shè)計,每款產(chǎn)品都追求設(shè)計**化的解決方案

1) 三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場景

2) 360度極簡 ——五大極簡原因,一個極簡鐵律

3) 出位式極簡——給設(shè)計一點維生素

6. 超高品質(zhì),競品品質(zhì)的頂點,小米品質(zhì)的起點

1) 死磕細節(jié)——把自己逼瘋,把供應(yīng)鏈逼瘋 

2) 真材實料——挑戰(zhàn)極致性價比 

3) 煉獄式內(nèi)測——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽

4) 魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀

7. 電商爆量,電商全渠道布局營銷,穩(wěn)定銷售基本盤

1) 電商渠道的選擇,營銷資源的整合

2) 銷售好才是關(guān)鍵,如何做好銷量爆單

3) 從新品到爆品營銷的蛻變

4) 營銷趨勢賽道卡位:趨勢判斷,投資策略,市場競爭指數(shù),消費者心智

5) 爆品生命周期的分層,管理好產(chǎn)品營銷的生命周期

6) 用戶溝通方向,上市前與上市后如何做好人群和投放的問題。

7) 觸電資源,品效聯(lián)動的媒體資源體系打造

三、 爆品致勝:為什么只有爆品才能致勝?

1) 為什么90%的企業(yè)都死在以產(chǎn)品為核心做產(chǎn)品?

2) 解決傳統(tǒng)企業(yè)做不好產(chǎn)品,賣不好產(chǎn)品的核心辦法?

3) 什么樣的產(chǎn)品才算爆款產(chǎn)品呢?

4) 爆款產(chǎn)品的三大特性是什么?

5) 爆款產(chǎn)品都適用于哪些行業(yè)?

四、 爆品打造

用數(shù)字化的邏輯方式,打造一款具有產(chǎn)品力的爆款產(chǎn)品

1. 爆品打造四步法第一步:做規(guī)劃

1) 數(shù)據(jù)決策:用數(shù)據(jù)說話做對的事

2) 用戶洞察:產(chǎn)品使用者到底是誰

2. 爆品打造四步法第二步:定產(chǎn)品

1) 創(chuàng)新邏輯:產(chǎn)品創(chuàng)新的核心邏輯

2) 產(chǎn)品卡位:找到產(chǎn)品的市場位置

3) 爆品三高:通過三高打動消費者

3. 爆品打造四步法第三步:賣好貨

1) 內(nèi)容為王:做好產(chǎn)品和用戶橋梁

2) 數(shù)字營銷:全媒體陣容引爆內(nèi)容

3) 全域電商:線上模式來高效轉(zhuǎn)化

4. 爆品打造四步法第四步:做復(fù)購

1) 數(shù)字觸點:構(gòu)建消費場景大窗口

2) 用戶復(fù)購:私域反哺提升復(fù)購率

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

產(chǎn)品經(jīng)理講師推薦

  • 產(chǎn)品經(jīng)理講師

    李勇

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營講師,互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃講師,有10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任華為項目管理近四年,百度產(chǎn)品經(jīng)理近四年,上海鯨工網(wǎng)COO兩年,易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP兩年,在產(chǎn)品設(shè)計、運營、創(chuàng)新迭代方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,目前擔(dān)任多家公司的產(chǎn)品管理咨詢顧問...

  • 產(chǎn)品經(jīng)理講師

    周輝

    周老師歷任華為公司交換機開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理部總監(jiān)、研發(fā)干部部長、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理副總裁職位,是華為公司研發(fā)管理體系的首批構(gòu)建者、項目管理體系的創(chuàng)建者、增量績效管理體系創(chuàng)建者及推行者。著有《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績效管理》兩書...

  • 產(chǎn)品經(jīng)理講師

    高雄勇

    高老師是一個穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負責(zé)過軟件開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運營等工作,有著非常豐富的跨界實踐經(jīng)驗,曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管,在小米電視擔(dān)任副總裁,負責(zé)營銷和產(chǎn)品工作...

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