產品設計和運營培訓

產品設計和運營是具有創(chuàng)新性，技術性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產品設計，而忽略了產品設計的系統(tǒng)全面性，本課程從產品設計與運營的人員的素質，技能，知識儲備，團隊架構，工作流程，使用工具等多個唯獨全面而詳細的講解了產品管理的方方面面，并有效結合案例進行了分析，課程落地性強，學員可以學以致用。

單元一產品設計的未來

●產品經理是CEO的接班人

●什么是產品

●產品經理誕生的背景與原因

●做產品經理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助

本單元讓學員**的了解產品經理誕生的背景

單元二需求調研，需求分析，需求管理與需求評審

●你準備提供的產品和服務，解決了什么需求？

1）目標用戶是誰

2）如何做用戶畫像

3）剛需還是改善需求

4）高頻OR低頻

5）尋找法則是怎樣的

6）產品屬性該如何了解

●提供產品的市場是否足夠大，如何判定？

●你所提供的產品和服務動了誰的奶酪？

●產品模式是否會更**被抄襲

●盈利模式

●產品價值觀

●如果做訪談

●如何設計用戶畫像

●如何進行需求評估與管理

●怎樣做好需求評審

學習一個合格的經理該如何尋找產品痛點，用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。

單元三產品體系內的商業(yè)模式設計

●商業(yè)項目立項的標準是什么

●*的典型應用

●商業(yè)模式的短期設計與長期設計

●商業(yè)項目與戰(zhàn)略定位的錨點效應

了解并掌握三產品經理做產品時該如何做好商業(yè)模式規(guī)劃

單元四產品業(yè)務規(guī)劃與業(yè)務設計

●產品定位核心功能

●基于全業(yè)務流的設計地圖如何實施

●UED設計師應該具備的三種心態(tài)及知識圖譜

●理解什么是設計體驗及產品交互

●產品管理體驗管理與創(chuàng)新

●如何做好基于人性的設計

●什么是服務設計，如何做好服務鏈條設計

了解并學習一個優(yōu)秀的設計師該如何做好業(yè)務體驗及設計

單元五競品分析

●別企業(yè)的競爭對手

1、市場分析

2、行業(yè)分析

3、全局分析

4、跨界分析

●識別競爭對手策略

1、真?zhèn)涡耘袆e

2、競爭創(chuàng)新的本質

●判斷競爭對手目標

1、什么趨勢著競爭對手

2、競爭對手未來的目標究竟是什么

●評估競爭對手優(yōu)劣勢

1、競爭對手在做什么及能做什么？

2、競爭對手在哪里**收到攻擊？

●判斷競爭者的反應模式

1、什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復？

面對這種反應我們該如何應對？

本單元讓學員明確尋找競爭對手的步驟

單元六產品項目實施

一、項目需求：粉絲意識與用戶體驗

二、項目選擇：基于大數據

三、項目團隊：虛擬化

四、項目管理組織：扁平化

五、項目計劃：滾動與迭代

六、項目執(zhí)行：**發(fā)應

七、項目監(jiān)控：在線化

本單元讓學員明確時代給項目管理帶來的新變化