貴陽集成產品開發(fā)培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-17
中國要想在15年之內實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移,首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,在這個轉變的過程中,除了研發(fā)別無選擇。
中國要想在15年之內實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移,首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,在這個轉變的過程中,除了研發(fā)別無選擇。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優(yōu)生優(yōu)育”;
3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價值導向;
5.產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作;
6.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本;
7.如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
8.……
本課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,總結出適合中國企業(yè)的集成產品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實施IPD的成功經驗。
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IPD培訓課程介紹
IPD培訓內容
一、案例分析
1.分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么?
2.這些原因對我們有什么啟發(fā)?
3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、IPD概述
1.案例分析:
1)某公司為例,為什么要引進IPD?
2)引進IPD后達到的效果
2.產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1)技術、樣品、產品、商品的區(qū)別
2)為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離?
3)產品成功的標準是什么?
4)如何理解產品的市場成功和財務成功?
5)如何理解市場驅動產品開發(fā)?
6)咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系
3.IPD的總體框架。
1)核心項目小組的團隊
2)結構化的流程
3)階段決策評審
4)產品戰(zhàn)略
5)技術開發(fā)和產品開發(fā)的分離
6)管道管理
三、IPD模式下市場如何驅動研發(fā)
1.業(yè)界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2.產品經理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機會的篩選和把握
4.產品市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系
5.產品市場管理流程的幾個階段
1)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解
2)階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解
3)階段三:產品組合分析(競爭環(huán)境、投資機會等的分析)案例講解
4)階段四:制定業(yè)務計劃(整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃)案例講解
5)階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優(yōu)先級)案例講解
6.市場管理流程的輸出――產品包的業(yè)務計劃
7.實例講解:產品包的業(yè)務計劃書
8.產品經理如何參與市場管理流程
9.如何作產品的路標規(guī)劃
1)產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2)實例講解:某產品線的路標規(guī)劃
10.如何進行產品市場需求管理
1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
11.演練與問題討論
四、IPD的組織與團隊
1.產品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3.矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
4.成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
5.跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
6.產品經理/項目經理的培養(yǎng)
1)項目經理的職責
2)項目經理的知識經驗、技能
3)項目經理的任職資格和素質模型
4)資源池的培養(yǎng)方式
7.核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
8.職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位和職責
1)職能經理是否介入產品開發(fā)項目?
2)項目成員應該聽誰的(職能經理、項目經理)?
9.跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10.實施跨部門產品開發(fā)團隊的前提
11.咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1)人的能力問題
2)考核問題
3)組織的問題
4)項目經理與職能經理的責權利劃分問題
五、IPD的產品開發(fā)流程
1.為什么產品開發(fā)流程需要結構化
2.產品開發(fā)流程如何結構化
1)結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
2)業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例(思想決定高度:如何把產品開發(fā)管理的思想融進流程?)
3)業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
A)業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
B)業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)
C)咨詢案例分享:產品開發(fā)流程總體架構剖析
4)階段劃分
A)產品開發(fā)的6大階段
B)從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
C)產品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關系
D)產品開發(fā)與下游流程(產品生命周期管理)的關系
4.產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
1)結構化的時機
2)結構化的程度
3)結構化容易陷入兩個極端
4)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
5.演練與問題討論:選取某學員公司的產品開發(fā)流程做研討,現(xiàn)場診斷、點評
六、IPD的業(yè)務決策與技術評審
1.產品開發(fā)中的業(yè)務決策
1)產品開發(fā)過程中為什么要決策
2)企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3)高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色(戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)
4)業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5)產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6)咨詢案例分析:如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書)
2.產品開發(fā)中的技術評審
1)技術評審與業(yè)務決策的關系
2)技術評評審的目的
3)技術評審的范圍
4)技術評審的原則
5)技術評審的分層分級
6)技術評審點的設置
7)各技術評審點的評審要素
8)技術評審的流程
9)咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的)
七、IPD的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,誰是誰非?
3.咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果?
1)高層領導的問題
2)執(zhí)行層的問題
3)文化的問題
4)咨詢公司的問題
IPD公開課
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《產品經理的五項修煉》
5月17-18日 廣州(線上同步) -
《集成產品開發(fā)管理體系》
6月16-17日 深圳(線上同步) -
《IPD管理班:適配成長型企業(yè)的產品研發(fā)管理體系》
7月28-29日 杭州(線上同步) -
《向華為學習:項目管理實戰(zhàn)班》
8月18-19日 廣州(線上同步) -
《研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板》
9月18-19日 深圳(線上同步) -
《IPD集成產品開發(fā)》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《IPD-構建高效的產品管理體系》
10月19-20日 北京(線上同步)