貴陽集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，除了研發(fā)別無選擇。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

4.如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向；

5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；

7.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

8.……

本課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實施IPD的成功經(jīng)驗。

一、案例分析

1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？

3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

二、IPD概述

1.案例分析：

1)某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？

2)引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果

2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維

1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別

2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？

3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？

5)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？

6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系

3.IPD的總體框架。

1)核心項目小組的團(tuán)隊

2)結(jié)構(gòu)化的流程

3)階段決策評審

4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

5)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離

6)管道管理

三、IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

3.市場機(jī)會的篩選和把握

4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段

1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)） 案例講解

2)階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解

3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析）案例講解

4)階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解

5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解

6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃

7.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書

8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

9.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃

10.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理

1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

11.演練與問題討論

四、IPD的組織與團(tuán)隊

1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征

5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位

6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)

1)項目經(jīng)理的職責(zé)

2)項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能

3)項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型

4)資源池的培養(yǎng)方式

7.核心小組成員的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格

8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)

1)職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目？

2)項目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？

9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制

10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的前提

11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略

1)人的能力問題

2)考核問題

3)組織的問題

4)項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

1)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）

3)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）

A)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

B)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習(xí)慣？）

C)咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析

4)階段劃分

A)產(chǎn)品開發(fā)的6大階段

B)從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命

C)產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系

D)產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系

4.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

1)結(jié)構(gòu)化的時機(jī)

2)結(jié)構(gòu)化的程度

3)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

4)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

5.演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審

1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策

2)企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

3)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險、承擔(dān)責(zé)任）

4)業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5)產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐

6)咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）

2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

1)技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系

2)技術(shù)評評審的目的

3)技術(shù)評審的范圍

4)技術(shù)評審的原則

5)技術(shù)評審的分層分級

6)技術(shù)評審點的設(shè)置

7)各技術(shù)評審點的評審要素

8)技術(shù)評審的流程

9)咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制（評審模式、評審組織、評審標(biāo)準(zhǔn)、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）

七、IPD的優(yōu)化實施

1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法

2.流程與IT，誰是誰非？

3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？

1)高層領(lǐng)導(dǎo)的問題

2)執(zhí)行層的問題

3)文化的問題

4)咨詢公司的問題