工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-12-13
?在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標(biāo)進行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧? 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本課程旨在通 過理論講授、案例剖析、實操訓(xùn)練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 招投標(biāo)法律法規(guī)解讀 | 本課程從招投標(biāo)的流程入手，通 過每個流程中存在的客觀問題，剖析相關(guān)的法律法規(guī)，以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對方案。 | |
| 新形勢下投標(biāo)人操作實務(wù) | 本課程旨在幫助供應(yīng)商或潛在投標(biāo)人更好了解和掌握招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)知識以及招投標(biāo)的重要規(guī)則和操作流程，掌握投標(biāo)的要領(lǐng)、提升工程招標(biāo)和政府采購項目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。 | |
| 采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理 | 本課程將講解如何做好采購的招投標(biāo)管理，如何實施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評標(biāo)以及定標(biāo)六個招標(biāo)采購的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點，并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險與問題，有效組織并管理好招標(biāo)采購。 | |
| 國際工程招投標(biāo)實務(wù) | 本課程旨在幫助學(xué)員掌握國際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點，了解國際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。 |
?在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標(biāo)進行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧? 如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本課程旨在通 過理論講授、案例剖析、實操訓(xùn)練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 篇章 工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理
第 一 講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績的影響
4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 合理制定招標(biāo)策略
1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進目標(biāo)
2.客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式
3.常見的招標(biāo)策略（案例）
第三講 招標(biāo)與投標(biāo)管理實務(wù)（結(jié)合具體實例講解，并提供范本）
1、招標(biāo)應(yīng)遵循哪些法律和規(guī)范？
2、企業(yè)應(yīng)建立哪些招標(biāo)管理制度？（范例）
3、招標(biāo)前要作哪些準(zhǔn)備工作？
4、招標(biāo)組織機構(gòu)應(yīng)如何建立？（范例）
5、如何制定招標(biāo)方案？（范本）
6、如何選擇招標(biāo)機構(gòu)？（范例）
7、如何發(fā)布招標(biāo)公告？（范本）
8、如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件? （范本）
9、如何審查投標(biāo)人資格？（范本）
10、開標(biāo)、唱標(biāo)程序（范本）
11、評標(biāo)、定標(biāo)程序（范本）
12、發(fā)布中標(biāo)通知書（范本）
13、授予合同（范本）
第二篇章 合同規(guī)范化管理
第四講 分包商及供應(yīng)商評估與選擇方法
1.分包商及供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價
2.分包商及供應(yīng)商評估與選擇的七個步驟
3.分包商及供應(yīng)商評估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實例）
i.經(jīng)營與財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4.評估標(biāo)準(zhǔn)和計分系統(tǒng)
5.分包商及供應(yīng)商評估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6.采購方式的選擇：招標(biāo)與比價采購
第五講 如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講 合同檔案管理
合同管理的檔案資料
合同管理的跟進反饋
合同管理的收尾善后
第七講 現(xiàn)場答疑
招投標(biāo)線上網(wǎng)課
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新形勢的電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
課程目標(biāo)：1.科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點管控點 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書編制和線上評標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險管控的要點 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險管控體系...
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新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對象：投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標(biāo)：1、科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和重點管控點 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑?biāo)全流程（招標(biāo)公告，資格預(yù)審，開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)，合同簽訂）變化的要點 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險管控的要點...