南通產(chǎn)品前端管理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-03-11
產(chǎn)品經(jīng)理全程監(jiān)控和參與新產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，是企業(yè)里舉足輕重的關(guān)鍵崗位?，F(xiàn)在很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，有的沒(méi)有設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，有的雖然有產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上也沒(méi)有體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價(jià)值。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)、必須具備哪些職能素養(yǎng)？如何認(rèn)知產(chǎn)品及做好產(chǎn)品定位？如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間管理？如何進(jìn)行市場(chǎng)需求管理？市場(chǎng)調(diào)研需要那些步驟和重點(diǎn)注意事項(xiàng)？如何進(jìn)行銷售渠道管理？如何以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向建立企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理的綜合技能提升？
上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)卓越產(chǎn)品經(jīng)理的塑造問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，將為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)升級(jí)、技能升級(jí)，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的全面性提高。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和素養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
3.卓越產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)
4.產(chǎn)品經(jīng)理的考核目標(biāo)
【課題演練】產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
【案例分析】產(chǎn)品經(jīng)理的神奇魔法
【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的塑造
第二單元 基礎(chǔ)知識(shí)：產(chǎn)品及產(chǎn)品定位
1.產(chǎn)品的定義
2.產(chǎn)品觀念的五個(gè)層次
3.新產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)
4.三步法打造產(chǎn)品的獨(dú)特氣質(zhì)
5.產(chǎn)品定位相關(guān)知識(shí)
【課題演練】打造產(chǎn)品的獨(dú)特魅力
【案例分析】?jī)?yōu)菜網(wǎng)和沱沱工社的產(chǎn)品定位
【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品定位的手段和方法
第三單元 時(shí)間管理：產(chǎn)品管理的重中之重
1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間診斷
2.重點(diǎn)工作的時(shí)間聚焦
3.合理安排時(shí)間的八項(xiàng)原則
4.提高工作效率的實(shí)戰(zhàn)方法
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理
【課題演練】合理安排時(shí)間的八項(xiàng)原則
【案例分析】某項(xiàng)目工城師的時(shí)間分配
【實(shí)戰(zhàn)技法】開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定技巧
第四單元 市場(chǎng)需求：產(chǎn)品管理的指路明燈
1.營(yíng)銷體系的構(gòu)成和職責(zé)
2.市場(chǎng)需求的管理流程
3.如何進(jìn)行需求的收集
4.如何進(jìn)行需求的分析
5.如何進(jìn)行需求的分發(fā)
6.市場(chǎng)需求的$APPEALS模型
7.市場(chǎng)需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化
【課題演練】營(yíng)銷體系的構(gòu)成和職責(zé)
【案例分析】華為的“企業(yè)就是需求加工機(jī)”
【實(shí)戰(zhàn)技法】市場(chǎng)需求8要素法的分析評(píng)估
第五單元 市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)的有效手段
1.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的認(rèn)知
2.市場(chǎng)調(diào)研前的準(zhǔn)備工作
3.市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)施方法
4.市場(chǎng)調(diào)研后的分析總結(jié)
【課題演練】市場(chǎng)調(diào)研前的準(zhǔn)備工作
【案例分析】小蘋(píng)果是如何拉動(dòng)大市場(chǎng)的
【實(shí)戰(zhàn)技法】市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的編制
第六單元 銷售渠道：掌握渠道、掌握未來(lái)
1.對(duì)銷售渠道的認(rèn)知
2.渠道設(shè)計(jì)的四段式過(guò)程
3.經(jīng)銷商選擇的三次大考
4.渠道運(yùn)營(yíng)的重要因素-價(jià)格體系
【課題演練】渠道的三維變量
【案例分析】可口可樂(lè)公司的3A+3P
【實(shí)戰(zhàn)技法】經(jīng)銷商選擇的三次考試
第七單元 產(chǎn)品規(guī)劃：市場(chǎng)需求的有效落實(shí)
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的架構(gòu)
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的W模型
3.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
4.新產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的制定
5.技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
【課題演練】產(chǎn)品規(guī)劃有哪些可以改進(jìn)的地方
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃
【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品規(guī)劃的輸入和輸出
第八單元 產(chǎn)品經(jīng)理的綜合技能提升
1.高效的項(xiàng)目管理技能
2.高效的溝通協(xié)作技能
3.高效的引領(lǐng)組織技能
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理技能
【課題演練】產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理技能
【案例分析】產(chǎn)品經(jīng)理的引領(lǐng)組織技能案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品經(jīng)理的高效溝通