物流體系規(guī)劃線上培訓課程
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-03-18
近年來，中國逐步成為全球制造業(yè)增長速度**快的市場之一，但是，日趨全球化的經濟環(huán)境和同類產品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤增長率。作為企業(yè)生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈，也成為事關企業(yè)在市場競爭成敗中的重要因素。
精益時代和微利時代已經到來！精益物流作為企業(yè)精益生產的核心要素之一，運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統對我們整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進行管理是現代企業(yè)供應鏈管理中的重要內容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應鏈管理的成敗。
精益物流與供應鏈管理培訓課程介紹
精益物流與供應鏈管理培訓課程內容
**章 如何實現零部件物流的快速響應機制；
一、精益物流與敏捷物流
1．產業(yè)垂直分工不科學
2．產業(yè)集中度低，產業(yè)內協調性差
3．產業(yè)價值鏈薄弱環(huán)節(jié)突出
4．客戶服務質量低
二、零部件物流快速響應對策
1.產業(yè)整合重組
2.戰(zhàn)略合作伙伴關系培育
3.信息共享
4.加強品牌建設
三、如何構建柔性供應鏈
1．速度
2．差異性
3．變化性
4．可視性
第二章 物料配送上線規(guī)劃
一、物流配送上線規(guī)劃
1、牽引車作業(yè)負荷均衡
2、輥道對接配送
第三章 線邊物料規(guī)劃布局
一、機械制造業(yè)的供應鏈管理
二、物流規(guī)劃方法
1、運輸線路規(guī)劃
2、物流時刻表的編制
3、調達物流計劃編制
第五章 供應商管理
一、供應商管理
1.供應商選擇的時間
2.供應商層次的劃分
3.供應商選擇的原則
4.潛在供應商的來源
5.供應商選擇的條件
6.供應商選擇流程
二、供應商QCCD評價
1.供應商進行QCDD評價的作用
2.參與供應商QCDD評價的部門
3.供應商QCDD評價流程
4.供應商評價的方式
5.QCDD評價實施
三、供應商日常管理
1.供應商交流
2.供應商激勵
3.供應商日?？冃гu分
4.對供應商的獎懲和整改
5.汽車制造商與供應商的合作約束
四、供應商生產能力提升
1.供應商生產能力設定
2.影響供應商生產能力的主要因素
3.衡量生產能力的指標
4.提升供應商生產能力的方法
第六章 標識和目視化管理；
一、何謂「目視管理」
1.目視化管理的目的
2.目視化管理的原則
3.目視化管理的作用
二、何謂「異常」
1.異常與不良的區(qū)別
2.異常防止與處理流程
三、「目視管理」的內容
1.目視化管理精益案例