鄭州建筑項目成本培訓(xùn)班

在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。

由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工成本迅速上升，經(jīng)過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)成本管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來指導(dǎo)研發(fā)實際工作！

1.了解項目成本管理的相關(guān)知識

2.掌握項目成本估算的方法

3.了解項目成本控制的思路

4.了解項目績效評估的方法

5.提高項目經(jīng)理項目成本管理水平

單元一：項目成本管理導(dǎo)入

1、項目成本構(gòu)成

直接成本和間接成本

固定成本和可變成本

可控成本與不可控成本

2、項目成本管理的框架

成本規(guī)劃

成本估算

成本預(yù)算

成本控制

3、和成本管理相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容

WBS和工作包

資源類型與資源種類

進度計劃

單元二：項目成本規(guī)劃

1、項目成本規(guī)劃概述

項目成本規(guī)劃的依據(jù)

項目成本計劃的編制

2、項目成本估算

項目成本估算概述

項目成本估算的依據(jù)

項目成本估算的技術(shù)路線

自上而下的成本估算

自下而上的成本估算

自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算

3、項目成本估算的方法

專家估算法

類比法

參數(shù)模型法

基于WBS的全面詳細估算

學(xué)習(xí)曲線法

4、項目成本預(yù)算

項目成本預(yù)算概述

項目成本預(yù)算的依據(jù)和方法

項目成本預(yù)算的編制

項目成本預(yù)算編制中的問題

5、項目成本控制與結(jié)算

項目成本控制概述

項目成本控制的依據(jù)

項目成本控制的方法

項目成本分析表法

項目成本分析方法

成本累計曲線法

掙值分析方法

6、項目成本控制案例分析

實施中的計劃變更問題

實際成本核算

項目成本結(jié)算

按工作包結(jié)算

按階段完成績效結(jié)算

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

黃老師風(fēng)格**活潑，幽默風(fēng)趣的授課方式讓我特別喜歡，對于項目成本管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深的感受到了知識的力量，點醒了我之后要不斷的學(xué)習(xí)，將智慧用到工作有用之處。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。