組建團(tuán)隊管理

將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團(tuán)精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團(tuán)隊。管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。團(tuán)隊究竟是什么？為什么團(tuán)隊如此盛行？在組建團(tuán)隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同風(fēng)格的團(tuán)隊？怎樣培育團(tuán)隊精神？如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？

第 一單元、什么是高績效團(tuán)隊

什么是團(tuán)隊？

團(tuán)隊的構(gòu)成要素（5P）

群體向團(tuán)隊的過渡

高效能團(tuán)隊的特征

第二單元、團(tuán)隊組織架構(gòu)設(shè)計

組織的概念

組織設(shè)計要解決的問題

組織的業(yè)務(wù)和管理流程

基于不同組織模式的部門劃分

團(tuán)隊組織架構(gòu)的形式

第三單元、如何組建團(tuán)隊成員

選用團(tuán)隊成員的基本原則

選拔招聘的基礎(chǔ)工作

職位說明書與招聘廣告

素質(zhì)冰山模型

常見篩選方法

第四單元、團(tuán)隊人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷

如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念

領(lǐng)導(dǎo)不同與管理

職位權(quán)利和個利

領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)

成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為

員工發(fā)展的四個階段

通過教練改變員工行為

該放手時就放手

優(yōu)秀團(tuán)隊成員的標(biāo)準(zhǔn)

淘汰落伍成員的方法

第五單元、團(tuán)隊溝通與沖突管理

溝通原理

溝通的幾種心態(tài)

如何與上司溝通

同級關(guān)系六貌

怎樣與下屬溝通

什么是沖突

處理沖突的五種策略

第六單元、團(tuán)隊文化與精神建設(shè)

中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的構(gòu)成