重慶人才梯隊建設培訓

許多企業(yè)的人才梯隊其實都存在一定的誤區(qū)，如一個管理崗位確定一到兩個人選為接班人后，只有上面的人早日升遷或離開，接班人才有機會得到晉升，這樣人才儲備就變成了人盯人計劃，還有企業(yè)后備人才的選拔很大程度上依賴于上級領導者，如果上級領導者不能公開、公正、公平的選拔，就有可能出現(xiàn)“千里馬”被長期埋沒的現(xiàn)象，另外有些企業(yè)后備人才選了，但并沒有合理的培養(yǎng)與晉升通道，反而是未進入人才梯隊的干部得到了晉級，讓人才梯隊建設形同虛設。

此歸根到底，這些都是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機制人導致的。但是隨著商業(yè)社會的飛速和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)越來越復雜，梯隊人才的識別、選擇、考核、任用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的要求越來越高，簡單的人才儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此如何制定有用的人才梯隊建設方案并配套有用的培養(yǎng)與任用機制，已經(jīng)是迫在眉睫。

●了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

●掌握人才梯隊管理的流程和方法

●掌握核心素質(zhì)模型的建立方法

●掌握關鍵人才梯隊成員的選拔方法

●掌握人才梯隊的培養(yǎng)方式

●掌握人才梯隊的考核及評估方法

●掌握人才梯隊培養(yǎng)的職責分工與過程管控

●掌握人才梯隊成員的激勵方法

第一單元：認知與定位人才的價值

一、企業(yè)需要什么樣的人才

二、人才從哪里來

三、后備人才的持續(xù)性價值

案例分析：華為的后備人才計劃

第二單元：企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀

一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略

二、沒有科學的人力資源規(guī)劃

三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)

四、培養(yǎng)流于形式

五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境

六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學的方法

七、后備人才激勵機制不完善

第三單元：企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔

一、定位與規(guī)劃

二、構(gòu)建后備人才模型

三、后備人才選拔體系

第四單元：企業(yè)后備人才培養(yǎng)

一、有效的培養(yǎng)方式

二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式

三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期

四、后備人才培養(yǎng)的有效方法

五、后備人才必須掌握的管理技能

第五單元：后備人才管理

一、契約與規(guī)則管理

二、組織管理

三、激勵管理

四、后備人才職業(yè)規(guī)劃

五、心理管理

第六單元：總結(jié)與指導

一、重點知識與方法回顧

二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問題點評與指導

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1.數(shù)量合理。儲備人才的數(shù)量是否充足，是否有足夠數(shù)量應對流失等風險。

2.結(jié)構(gòu)合理。儲備人才的年齡、知識、性別結(jié)構(gòu)等是否符合企業(yè)需求。

3.質(zhì)量合理。儲備人才的勝任水平如何，是否能在適當周期內(nèi)接任目標崗位。

4.流動合理。儲備人才是否保有合理的流動性，是否有恰當?shù)某鋈氤毓芾怼?

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。