鄭州團隊管理員工培訓(xùn)

團隊是組織績效實現(xiàn)的戰(zhàn)斗單元，一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地，目標(biāo)是否達(dá)成，與企業(yè)中各團隊的戰(zhàn)斗力水平息息相關(guān)。但企業(yè)中各團隊的負(fù)責(zé)人往往因為缺少管理經(jīng)驗而倍感困惑：剛當(dāng)上經(jīng)理，組建團隊該如何入手呢？當(dāng)經(jīng)理之后為什么這么累呢？帶了十幾年隊伍了，為什么員工越來越難管呢？

1、掌握高績效團隊建設(shè)的七大方法，讓一盤散沙變成鐵板一塊。

2、清晰了解團隊成員角色分工，提升團隊的執(zhí)行力，建立協(xié)作共贏的團隊精神。

3、掌握快 速提升團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵要訣，同步提升組織和部門績效。

（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）

一、 什么是高績效團隊

1、 什么是團隊

2、 高效團隊的“六高模型”

3、 團隊發(fā)展的四個階段及其特點

（1） 組建期

（2） 震蕩期

（3） 規(guī)范期

（4） 迭代期

二、 如何做好團隊組建期的管理

1、 團隊組建初期要避免埋下兩個坑

（1） 人員急上崗

（2） 項目急上馬

2、 團隊組建期的四定

（1） 定人：選擇蕞佳勝任者

（2） 定崗：做好人崗匹配，人盡其能

（3） 定目標(biāo)：指引團隊的方向

（4） 定規(guī)則：明確做事的基本原則

3、 團隊快 速行動的要訣

（1） 能者先勞，賦予使命

（2） 拆解目標(biāo)，聚焦要事

三、 如何順利度過團隊的震蕩期

1、 震蕩期要避免兩個錯誤：

（1） 對問題員工不教而殺

（2） 遇到?jīng)_突人云亦云

2、 團隊震蕩期要做好“四個調(diào)整”

（1） 調(diào)心態(tài)：團隊的完美由我決定

（2） 調(diào)行為：找出害群之馬

（3） 調(diào)氛圍：提升團隊的凝聚力

（4） 調(diào)方向：加強目標(biāo)的過程管控

3、 穩(wěn)定隊伍的三個方法

（1） 自我完善，言傳身教

（2） 求同存異，建立互信

（3） 發(fā)揮非正式領(lǐng)導(dǎo)者的作用

四、 如何讓規(guī)范期的團隊也能高效執(zhí)行

1、 規(guī)范期的管理要避免兩個極端

（1） 不做甩手掌柜

（2） 不做獨裁君主

2、 團隊規(guī)范期要建立三大體系

（1） 建立議事決策體系

（2） 建立激勵獎懲體系

（3） 建立溝通協(xié)作體系

3、 規(guī)范期提升執(zhí)行力的方法

（1） 給能人授權(quán)

（2） 給懶人畫餅

（3） 給新人賦能

五、 如何打造高績效團隊，實現(xiàn)迭代升級

1、 團隊管理者要有兩個警惕

（1） 不要讓“成熟”麻痹了自己

（2） 不要讓潛規(guī)則形成負(fù)面文化

2、 高效團隊需要持續(xù)做三個突破

（1） 管理需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新

（2） 不僅追求結(jié)果，更要追求“效能”

（3） 把優(yōu)化組織作為常態(tài)

3、 提升團隊整體素質(zhì)的四個要點

（1） 運用行動學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織

（2） 對標(biāo)行業(yè)先鋒，優(yōu)化團隊成員

（3） 盤點業(yè)績短板，迭代工作標(biāo)準(zhǔn)

（4） 樹立先進典型，引領(lǐng)組織文化