貴陽(yáng)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

**講：塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

1. 群體與團(tuán)隊(duì)的差異

2. 團(tuán)隊(duì)是什么

3. 團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值

4. 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用

5. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)效率

1）雁群的啟示

2）一個(gè)人不能演奏出交響樂(lè)

6. 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)

案例：親歷玫琳凱銷售團(tuán)隊(duì)的氛圍

二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大特質(zhì)

1）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共同愿景

2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的自我管理

3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思考與創(chuàng)新

4）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行

5）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作

2. 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五力模型

1）衡量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2）誰(shuí)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)Leader

3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五力模型

第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的凝聚力——目標(biāo)與績(jī)效

一、團(tuán)隊(duì)使命、愿景與價(jià)值觀

1. 團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)

1）團(tuán)隊(duì)使命的含義

2）團(tuán)隊(duì)使命的作用

3）成功企業(yè)使命的啟示

小組研討：我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)因何而存在

2. 建立團(tuán)隊(duì)共同愿景

1）什么是愿景

2）團(tuán)隊(duì)愿景的作用

案例：成功企業(yè)愿景的啟示

3. 目標(biāo)與價(jià)值觀

1）什么是價(jià)值觀

2）個(gè)人價(jià)值觀

3）團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

案例：成功企業(yè)價(jià)值觀的啟示

二、目標(biāo)的設(shè)定、分解與認(rèn)同

1. 以目標(biāo)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)

1）總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)

2）成功=目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解

2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

1）目標(biāo)的設(shè)定著眼于企業(yè)整體

研討：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)源于哪里？

2）目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程

3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

4）目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

5）目標(biāo)的及時(shí)更新

3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解

1）目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的重點(diǎn)

2）目標(biāo)的多維度分解

4. 在目標(biāo)上結(jié)盟：建立承諾

1）對(duì)目標(biāo)的一致承諾

2）目標(biāo)承諾對(duì)團(tuán)隊(duì)的益處

互動(dòng)：用視覺(jué)化的方法形成目標(biāo)承諾

3）目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮**的戰(zhàn)斗力

二、評(píng)估與管理下屬績(jī)效

1. 實(shí)施績(jī)效管理的意義

1）績(jī)效是什么

2）為什么要管理下屬績(jī)效

2. 評(píng)價(jià)與管理下屬績(jī)效

1）明確績(jī)效評(píng)價(jià)方法與時(shí)間

2）確定評(píng)估的間隔時(shí)間

3）建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4）工作績(jī)效輔導(dǎo)

5）執(zhí)行績(jī)效評(píng)估

6）績(jī)效激勵(lì)與績(jī)效改進(jìn)

第三講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的駕馭力——授權(quán)

一、知人善任，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

1. 識(shí)別出團(tuán)隊(duì)成員的才能

演練：團(tuán)隊(duì)角色分工測(cè)評(píng)工具

1）團(tuán)隊(duì)成員能力與品德的取舍

2）充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)：長(zhǎng)板理論

2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角色與分工

1）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角色

2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的分工

3. 充分開發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

1）種竹的故事

2）開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的方法

二、適度授權(quán)，合理駕馭

1. 信任感的建立和發(fā)展

1）信任——囚徒困境的啟示

2）建立信任的九大法寶

3）建立信任的五多三少

4）信任需要時(shí)間

2. 知人善任并適才適所

1）量其能，授其權(quán)

3. 系統(tǒng)的授權(quán)方法

1）制約授權(quán)

2）彈性授權(quán)

3）不充分授權(quán)

4）充分授權(quán)

4. 授權(quán)控制與評(píng)估

1）**目標(biāo)控制授權(quán)

2）評(píng)估授權(quán)的成效

3）授權(quán)后的激勵(lì)

4）避免授權(quán)的誤區(qū)

第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力——責(zé)任

一、管理者的困境

1. 推卸

2. 指責(zé)

3. 本位主義

二、責(zé)任的重要性

1. 社會(huì)惰化和責(zé)任

2. 責(zé)任是一種選擇

3. 責(zé)任意味著不找借口

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作

1. 團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)同工作的現(xiàn)象

2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

四、鼓勵(lì)共擔(dān)責(zé)任

1. 不再說(shuō)“這不是我份內(nèi)的工作”

2. 平步青云的階梯—自我品管

五、建立承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)氛圍

1. 建立承擔(dān)責(zé)任的思維模式

2. 負(fù)起責(zé)任，解決問(wèn)題

3. 不找任何借口

4. 要負(fù)責(zé)任，但是不要過(guò)了頭

第五講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力-高效執(zhí)行

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何落地

1. 目標(biāo)=預(yù)測(cè)+硬干精神

2. 根據(jù)目標(biāo)建立計(jì)劃

3. 建立計(jì)劃的方法

4. 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)

二、執(zhí)行是一種紀(jì)律

1. 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

2. 高效執(zhí)行給企業(yè)帶來(lái)高速發(fā)展

三、有效執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

1. 有效執(zhí)行的七原則

2. 速度**，完美第二

3. 結(jié)果**，理由第二

4. 有效執(zhí)行的剛度與效度

5. 建立上行下效的執(zhí)行文化

6. 執(zhí)行中修正戰(zhàn)略確保執(zhí)行正確

第六講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的向心力-團(tuán)隊(duì)文化

一、良好團(tuán)隊(duì)文化的特征

二、信任與尊重

1. 團(tuán)隊(duì)合作的三個(gè)核心元素

2. 尊重不同 利用差別

3. 相互信任 開誠(chéng)布公

三、溝通與激勵(lì)

1. 溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一

2. 團(tuán)隊(duì)溝通的要訣

3. 有效溝通的標(biāo)志

4. 有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

5. 激勵(lì)=?+?+?

6. **激勵(lì)建立團(tuán)隊(duì)文化

四、流程與制度

1. 簡(jiǎn)單重復(fù)產(chǎn)生高效

2. 建立流程與制度的目的

3. 讓流程與制度成為團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)

五、職業(yè)與事業(yè)

1. 任勞不過(guò)軟功夫，不怨才是真本領(lǐng)

2. 不同的態(tài)度，決定不同的人生

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