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武漢諾達(dá)名師

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服務(wù)型企業(yè)精益管理培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2023-04-11

導(dǎo)語(yǔ)概要

精益生產(chǎn)的管理技術(shù)在制造型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用還比較有限。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改善。服務(wù)型企業(yè)同樣可以運(yùn)用精益原則提高績(jī)效，增加公司營(yíng)收。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢

精益生產(chǎn)的管理技術(shù)在制造型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用還比較有限。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改善。服務(wù)型企業(yè)同樣可以運(yùn)用精益原則提高績(jī)效，增加公司營(yíng)收。

本次課程將通 過(guò)講解和實(shí)例演練，將精益管理的原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用分享給學(xué)員，希望能助推學(xué)員企業(yè)進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型，將精益服務(wù)作為一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

精益生產(chǎn)精品網(wǎng)課

精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善
課程簡(jiǎn)介：規(guī)模越做越大，投入越來(lái)越多，而效益卻越來(lái)越差，制造成本居高不下；制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問(wèn)題接踵而至；想改變目前的局面，做過(guò)改善但效果不好，以致愈發(fā)千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手...在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者常有以上的困惑，這些問(wèn)題的癥結(jié)在哪里？如何真正使現(xiàn)場(chǎng)成為利潤(rùn)產(chǎn)生的源泉？如果建構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式，如何向現(xiàn)場(chǎng)精益化管理轉(zhuǎn)型？本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。
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精益管理：全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理
課程簡(jiǎn)介：人機(jī)料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產(chǎn)難上難！生產(chǎn)制造業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工作，首先需要信息流與物資流的高效對(duì)接，接下來(lái)才有工序價(jià)值流的啟動(dòng)，如何全員圍繞企業(yè)的核心價(jià)值來(lái)工作，并在實(shí)現(xiàn) 價(jià)值的情況下用“職責(zé)流”來(lái)鎖定全同價(jià)值，讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對(duì)接，是企業(yè)管理的重中之重，也是產(chǎn)生業(yè)績(jī)的唯 一途徑。而在現(xiàn)實(shí)中，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，使整體運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？如何抓過(guò)程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流？達(dá)到高效良好的配合…… 集聚全員力量，打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地，這是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問(wèn)題。
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全方位精益生產(chǎn)十大手法實(shí)戰(zhàn)增強(qiáng)版
課程簡(jiǎn)介：市場(chǎng)有很多機(jī)會(huì)但是卻無(wú)法把握，精益工具應(yīng)用不少，但是落地的持久性不多，管理干部成了工具語(yǔ)言的巨人行動(dòng)的矮子……企業(yè)管理的一切基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止不進(jìn)，交付就成為了問(wèn)題。隨著智能制造的進(jìn)一步深入，精益的重要性將進(jìn)一步強(qiáng)化。工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、智能化如何做上去，沉下來(lái)？這些都是制造業(yè)都應(yīng)該思考的事情。絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng)，超出35%的產(chǎn)能無(wú)法消化，企業(yè)無(wú)利可圖，這樣追求數(shù)量型增長(zhǎng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因呢？本課程圍繞企業(yè)人機(jī)料法環(huán)，聚焦產(chǎn)出六大指標(biāo)“生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、效率、士氣”入手，切實(shí)打造新一輪的管理提升。
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

一、服務(wù)型企業(yè)為什么要引入精益管理？

1、精益的定義

－精益的起源及發(fā)展

－精益的五大原則

－增值和非增值

2、精益實(shí)現(xiàn)的路徑

3、實(shí)施精益管理的價(jià)值

二、八大浪費(fèi)

1、八大浪費(fèi)

2、浪費(fèi)產(chǎn)生的原因分析

3、日常工作中浪費(fèi)的分享

Courier模擬游戲**輪

三、價(jià)值流圖

1、價(jià)值流圖繪制的步驟

2、價(jià)值流圖的應(yīng)用

3、模擬練習(xí)的價(jià)值流圖繪制練習(xí)

四、人效計(jì)算方法

1、人效的計(jì)算方法

2、人效的浪費(fèi)與原因分析

五、工位布局

1、工位布局的浪費(fèi)

2、工位設(shè)計(jì)的原則

六、標(biāo)準(zhǔn)化

1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的定義

2、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的種類

Courier模擬游戲第二輪

七、數(shù)據(jù)分析工具

1、績(jī)效型數(shù)據(jù)搜集的步驟及工具

2、時(shí)間型數(shù)據(jù)搜集的步驟及工具

3、數(shù)據(jù)分析的方法

八、防錯(cuò)法

1、防錯(cuò)法的種類及應(yīng)用

九、快速切換

1、快速切換的方法

2、利用外部工作和內(nèi)部工作的概念縮短服務(wù)切換時(shí)間

十、**小批量流動(dòng)&流程節(jié)拍

1、流程節(jié)拍的定義

2、拉動(dòng)與JIT

3、**小批量流動(dòng)Vs批量流動(dòng)

十一、可視化管理

1、狀態(tài)信號(hào)的應(yīng)用

2、可視化標(biāo)準(zhǔn)與控制的應(yīng)用

十二、均衡化

1、流程均衡化的定義

2、如何設(shè)計(jì)均衡化的流程減少等待的浪費(fèi)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 精益生產(chǎn)導(dǎo)師-劉剛

    劉老師16年專注于制造業(yè)企業(yè)管理，曾任：富士康科技集團(tuán) 工業(yè)工程師，普天諾基亞合資公司 工業(yè)工程主管，中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 精益生產(chǎn)經(jīng)理，9年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為河南中煙、東方電氣、華潤(rùn)啤酒、中國(guó)神華、冀中能源、中國(guó)航發(fā)、中船重工、海爾電器等20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)...

  • 精益管理推行和實(shí)戰(zhàn)講師-范斌

    范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)，SONY電子 移動(dòng)終端工業(yè)工程總監(jiān)，北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管，獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理課長(zhǎng)...

  • 精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-張志虎

    16年世界五百?gòu)?qiáng)美的集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任美的集團(tuán)工藝研究專 家、專 家組組長(zhǎng)、工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益制造經(jīng)理、工程部長(zhǎng)等相關(guān)崗位，7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，多家企業(yè)精益管理項(xiàng)目顧問(wèn)...

精益生產(chǎn)公開(kāi)課

  • 《精益現(xiàn)場(chǎng)七大核心任務(wù)》

    5月26-27日 廣州（線上同步）

  • 《精益實(shí)戰(zhàn)工具-VSM價(jià)值流分析》

    6月09-10日 深圳（線上同步）

  • 《精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

    7月28-29日 深圳（線上同步）

  • 《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

    8月18-19日 上海（線上同步）

  • 《蘇州精益數(shù)字化訪學(xué)》

    9月05-08日 蘇州（線上同步）

  • 《日本精益匠心訪學(xué)》

    10月22-28日 日本（線上同步）

  • 《精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級(jí)研修班》

    11月03-04日 深圳（線上同步）

  • 《標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》

    12月15-16日 東莞（線上同步）

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