武漢生產(chǎn)現(xiàn)場班組長培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-04-04
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就。目前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。但中小企業(yè)限于組織規(guī)模問題，基礎(chǔ)管理比較落后，不可能聘請咨詢公司進(jìn)行全方位的咨詢輔導(dǎo)。缺少科學(xué)有效的管理，生存能力不強(qiáng)。 作為生產(chǎn)基礎(chǔ)單元的班組，更是缺乏管理。任命的班組長，只是帶著幾個人干活，無管理意識和管理思維。對自己的角色定位不清，缺少有效的管理手段。
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就。目前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。但中小企業(yè)限于組織規(guī)模問題，基礎(chǔ)管理比較落后，不可能聘請咨詢公司進(jìn)行全方位的咨詢輔導(dǎo)。缺少科學(xué)有效的管理，生存能力不強(qiáng)。
作為生產(chǎn)基礎(chǔ)單元的班組，更是缺乏管理。任命的班組長，只是帶著幾個人干活，無管理意識和管理思維。對自己的角色定位不清，缺少有效的管理手段。
本課程為企業(yè)提供深入現(xiàn)場，直面問題的培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，讓企業(yè)學(xué)員走進(jìn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并加以改善，由顧問提供現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)員真正掌握實(shí)際操作技能，透過實(shí)戰(zhàn)理論與現(xiàn)場指導(dǎo)直接為企業(yè)帶來實(shí)際的改善效益。
班組長公開課
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《基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練》
5月04-05日 北京（線上同步） -
《金牌班組全技能提升》
5月11-12日 成都（線上同步） -
《卓越班組長管理能力的五項修煉》
5月26-27日 杭州（線上同步） -
《TWI金牌班組長實(shí)戰(zhàn)能力提升》
6月29-30日 上海（線上同步） -
《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》
7月28日 中山（線上同步） -
《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)班》
8月19-20日 深圳（線上同步） -
《設(shè)備現(xiàn)場維修班組維護(hù)技能提升》
9月22-23日 武漢（線上同步） -
《卓越班組長帶兵之道》
10月29日 徐州（線上同步） -
《生產(chǎn)一 線班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營》
11月11-12日 深圳（線上同步）
班組長內(nèi)訓(xùn)課程推薦
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法
1、管理的傳統(tǒng)作法
2、案例鉆孔、攻牙作業(yè)
3、建立新傳統(tǒng) (S曲線)
一、班組長的管理角色認(rèn)知與基本技能
1、班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心
2、現(xiàn)場的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)
3、班組長管理角色認(rèn)知
4、班組長應(yīng)具備的管理技能
二、班組長的日常管理內(nèi)容
1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容
2、日別管理內(nèi)容
3、周別管理內(nèi)容
4、月別管理內(nèi)容
5、班長一天工作順序表（例）
●早會
●計劃的確認(rèn)
●生產(chǎn)安排
●生產(chǎn)準(zhǔn)備
●生產(chǎn)過程管理
●生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
●晚會
●報告與數(shù)據(jù)整理
6、車間目標(biāo)管理
第二部分 現(xiàn)場指導(dǎo)與成果發(fā)表
一、企業(yè)現(xiàn)場實(shí)地問題指導(dǎo)答疑（★現(xiàn)場問題實(shí)戰(zhàn)）
1、實(shí)戰(zhàn)主題一：現(xiàn)場七大浪費(fèi)
2、實(shí)戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場目視化管理
3、實(shí)戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場5S&安全
4、實(shí)戰(zhàn)主題四：班組建設(shè)
5、實(shí)戰(zhàn)主題五：TPM設(shè)備管理
6、實(shí)戰(zhàn)主題六：現(xiàn)場安全管理
二、企業(yè)改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表（★誠邀中高層列席）
1、企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表
2、各組改善方案-顧問點(diǎn)評與指導(dǎo)
