6sigma綠帶證書直播培訓(xùn)

什么是六西格瑪黑帶？

六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣。六西格瑪，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。

盡管"6Sigma"技術(shù)上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術(shù)語表示的意義遠(yuǎn)不止簡單的數(shù)字。黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質(zhì)文化，他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。

嚴(yán)格的教育和實踐經(jīng)驗給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具，黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決技術(shù)，在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。

1、能夠掌握在公司全面推行六西格瑪管理的思路和方法，能夠識別改善的方向，構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab軟件的使用

4、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

5、企業(yè)高層順利經(jīng)過黑帶考試申請認(rèn)證

單元一：6sigma導(dǎo)入什么是六西格瑪

六西格瑪突破性策略

六西格瑪團(tuán)隊職責(zé)

項目選擇

項目定義項目問題描述

CTQ分解

項目目標(biāo)與計劃

過程流程圖SIPOC分析

模擬游戲分析

單元二：統(tǒng)計基礎(chǔ)兩類數(shù)據(jù)類型

數(shù)據(jù)的分布

兩類型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的特征

數(shù)據(jù)的分布形態(tài)

數(shù)據(jù)的描述方法

測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)

計量型測量系統(tǒng)分析

計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

過程能力分析過程能力基礎(chǔ)

正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

單元三：因果分析因果矩陣分析

7種假設(shè)檢驗假設(shè)檢驗基礎(chǔ)

計數(shù)型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

計量型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

卡方檢驗

相關(guān)以及簡單的線性回歸相關(guān)分析

簡單線性回歸

擬合度分析

單元四：改進(jìn)確定解決方案和實施計劃

統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計思考與控制圖

計量型數(shù)據(jù)控制圖

計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化與可視化控制

項目總結(jié)項目總結(jié)與展望、持續(xù)改善

培訓(xùn)總結(jié)六西格瑪突破性策略

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域的核心質(zhì)量工具，可謂是使用非常廣泛。經(jīng)過FMEA和FTA分析，找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的各種潛在的質(zhì)量問題和故障模式及其原因（包括設(shè)計缺陷、工藝問題、環(huán)境因素、老化、磨損和加工誤差等），經(jīng)采取設(shè)計和工藝的糾正措施，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和抗各種干擾的能力。

國內(nèi)企業(yè)目前主要采用的FMEA方法有兩種：一種是以美系A(chǔ)IAG手冊為依據(jù)的FMEA方法，另一種是以德系VDA標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的FMEA方法。在使用中，它們各自都存在一些不足之處。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。