6sigma綠帶證書直播培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-11
六西格瑪-綠帶黑帶培訓(xùn)導(dǎo)讀什么是六西格瑪黑帶?六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?,?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣。六西格瑪,同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù),一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職
六西格瑪-綠帶黑帶培訓(xùn)導(dǎo)讀
什么是六西格瑪黑帶?
六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?,?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣。六西格瑪,同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù),一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
盡管"6Sigma"技術(shù)上意味著3.4PPM的不良,但在實踐中此術(shù)語表示的意義遠(yuǎn)不止簡單的數(shù)字。黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質(zhì)文化,他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。
嚴(yán)格的教育和實踐經(jīng)驗給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決技術(shù),在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時候,黑帶可以找出問題解決的方法。
六西格瑪-黑帶綠帶培訓(xùn)目標(biāo)
1、能夠掌握在公司全面推行六西格瑪管理的思路和方法,能夠識別改善的方向,構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD,全面掌握Minitab軟件的使用
4、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
5、企業(yè)高層順利經(jīng)過黑帶考試申請認(rèn)證
課程要素
六西格瑪-黑帶綠帶培訓(xùn)課程大綱
單元一:6sigma導(dǎo)入什么是六西格瑪
六西格瑪突破性策略
六西格瑪團(tuán)隊職責(zé)
項目選擇
項目定義項目問題描述
CTQ分解
項目目標(biāo)與計劃
過程流程圖SIPOC分析
模擬游戲分析
單元二:統(tǒng)計基礎(chǔ)兩類數(shù)據(jù)類型
數(shù)據(jù)的分布
兩類型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的特征
數(shù)據(jù)的分布形態(tài)
數(shù)據(jù)的描述方法
測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)
計量型測量系統(tǒng)分析
計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
過程能力分析過程能力基礎(chǔ)
正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
單元三:因果分析因果矩陣分析
7種假設(shè)檢驗假設(shè)檢驗基礎(chǔ)
計數(shù)型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
計量型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
卡方檢驗
相關(guān)以及簡單的線性回歸相關(guān)分析
簡單線性回歸
擬合度分析
單元四:改進(jìn)確定解決方案和實施計劃
統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計思考與控制圖
計量型數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化與可視化控制
項目總結(jié)項目總結(jié)與展望、持續(xù)改善
培訓(xùn)總結(jié)六西格瑪突破性策略
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六西格瑪常用工具:FMEA和FTA分析
故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域的核心質(zhì)量工具,可謂是使用非常廣泛。經(jīng)過FMEA和FTA分析,找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的各種潛在的質(zhì)量問題和故障模式及其原因(包括設(shè)計缺陷、工藝問題、環(huán)境因素、老化、磨損和加工誤差等),經(jīng)采取設(shè)計和工藝的糾正措施,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和抗各種干擾的能力。
國內(nèi)企業(yè)目前主要采用的FMEA方法有兩種:一種是以美系A(chǔ)IAG手冊為依據(jù)的FMEA方法,另一種是以德系VDA標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的FMEA方法。在使用中,它們各自都存在一些不足之處。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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