工廠車間班組長管理培訓(xùn)費用

一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長？是授權(quán)不夠？還是激勵不到位？是班組長執(zhí)行力不夠？還是主管的領(lǐng)導(dǎo)力有問題？是班組長素質(zhì)不夠高還是公司教的管理方法不夠好？

一個優(yōu)秀的員工晉升為班組長后；他們對產(chǎn)品的材料，工藝，設(shè)備等都是很熟悉的。他們擅長的是制造技術(shù)，但對管理技術(shù)，卻普遍缺乏認(rèn)識，從作業(yè)員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，對于基層管理者來說更是一門技術(shù)，本課程力圖將管理理論轉(zhuǎn)化成基層干部能吸收的管理技術(shù)，使他們能充分勝任崗位需求并為組織創(chuàng)造績效。

我們從角色認(rèn)知出發(fā)，經(jīng)過換位思考，傳授管理基礎(chǔ)理論，輔導(dǎo)管理基本技能，挖掘出班組長本身的潛能；在這個課程中，學(xué)員是主角，老師引導(dǎo)他們認(rèn)識自己，認(rèn)識身邊的人，身邊的事，進一步明確自己的責(zé)權(quán)利，找到自己的方向和坐標(biāo)。班組長，領(lǐng)導(dǎo)下級，服務(wù)同級，服從上級，深刻領(lǐng)會上級意圖，熟練運用管理工具，合理調(diào)配資源，以蕞小的投入轉(zhuǎn)化出蕞大的產(chǎn)出，用責(zé)任，智慧，勤力，創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽和利益；本課程就是致力于培訓(xùn)這樣一支班組長隊伍。

本課程為新晉升的班組長必修課，也是老班組長突破的必修課！

1、知道班組管理的方法及資源使用

2、清晰的認(rèn)知班組長的角色定位及管理

3、掌握并運用有效溝通的方法和技巧

4、掌握創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團隊的要領(lǐng)

5、有效把控班組日常工作管理流程的要點

6、提升現(xiàn)場管理能力及現(xiàn)場隱患識別和事故風(fēng)險預(yù)防技能

一、課程導(dǎo)入

1.班前會是一日工作的重要組成部分

2.國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（班長級）

3.國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（員工級）

二、班前會管理

1.如何讓班前會不成為一種“浪費”

2.你是怎樣開班前會的？

3.召開班前會的作用

三、召開班前會

1.召開班前會的流程及重點事項

2.如何開展高效班前會

1）會前準(zhǔn)備

2）班前會中

3）班前會后

四、現(xiàn)場演練

1.班前會訓(xùn)練(分組)

行動計劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會流程及開會要點

五、訓(xùn)練改善與成果固化

1.工具：《班前會管理表》

2.總結(jié)：高效班前會的三大殺手锏

3.班前會的跟蹤表

4.班前會的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

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