團隊企業(yè)文化培訓(xùn)

許多企業(yè)，無論是大團隊還是小團隊，存在各種問題，令人擔(dān)憂：人心渙散、內(nèi)外不一、責(zé)任推諉、個人為先、內(nèi)部紛爭，總是在解決危機和疲于應(yīng)付中度過……然而，隨著互聯(lián)時代的來臨，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)失去了效果。管理者的核心工作不再是指揮和控制，而是要建立一種全新的機制和氛圍，清除團隊中的積垢，提高團隊的運作效率，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，促使團隊齊心協(xié)力，讓平凡的員工創(chuàng)造出非凡的價值。

那么，如何打造一個引人注目的團隊呢？高效團隊的源泉在于杰出的團隊文化，只有建立優(yōu)秀的團隊文化，才能真正打造出高效、卓越的團隊。

一、 聊聊我們的團隊

1. 團隊的概述

1) 團隊的定義

2) 團隊與團體的區(qū)別

3) 團隊的三大特性

2. 團隊的構(gòu)成要素5P

1) 目標(biāo)（Purpose）為團隊成員導(dǎo)航

2) 人（People）是構(gòu)成團隊**核心的力量

3) 定位（Place）決定了團隊的建設(shè)

4) 權(quán)限（Power）影響團隊的日常管理

5) 計劃性（Plan）結(jié)果導(dǎo)向的保障

3. 常見的四種團隊類型

1) 人際導(dǎo)向

2) 任務(wù)導(dǎo)向

4. 卓越團隊管理的意義

1) 卓越團隊的9個特征

2) 卓越的團隊文化，凝聚團隊精神——共同的愿景、使命、價值觀

3) 良好的團隊氛圍，加強團隊合作——一個人走得遠，一群人走得久

二、 團隊文化的探索

(一) 團隊文化的綜述

1. 團隊文化的意義

2. 團隊文化的特性

3. 團隊文化的四個層面

4. 影響團隊文化的主要因素

5. 團隊文化建設(shè)的意義

(二) 我們的團隊文化

1. Me-自我介紹

1) Who am I

2) 照片展示：1張職業(yè)照+1張生活照

2. We-回首，成長之路（人數(shù)>20人時以小組為單位組內(nèi)進行）

1) 講一講：照片拍攝地和選擇理由

2) 保險之路，至今印象深刻的關(guān)鍵回憶

3. Us-拼搏的我們

1) 你被誰感動了？

2) 將笑臉貼贈送給他/她吧

3) 送他/她一句話+1個擁抱

4. Futur-十年后的我們

1) 暢想一下，10年后的自己

2) 創(chuàng)建一幅畫面，把它畫出來

3) 對10年后的自己說一句話

三、 打造卓越團隊--團隊文化內(nèi)在建設(shè)

1. 確立建設(shè)團隊文化的**責(zé)任人

2. 表達團隊的價值取向

3. 吸引相同價值觀的人

4. 打造獨特的團隊文化主基調(diào)

1) 和諧文化

2) 責(zé)任文化

3) 榮譽文化