企業(yè)文化公司培訓(xùn)貴嗎?
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-04
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事,品牌無(wú)法樹立,市場(chǎng)中找不到屬于自己的天地,一旦企業(yè)高速發(fā)展起來(lái)又變得難以控制,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的一點(diǎn)變化都會(huì)讓企業(yè)遭受巨大的動(dòng)蕩…,對(duì)于企業(yè)
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事,品牌無(wú)法樹立,市場(chǎng)中找不到屬于自己的天地,一旦企業(yè)高速發(fā)展起來(lái)又變得難以控制,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的一點(diǎn)變化都會(huì)讓企業(yè)遭受巨大的動(dòng)蕩…,對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),各種各樣的問(wèn)題總是層出不窮。
當(dāng)然,應(yīng)對(duì)的方法也是林林總總:流程制度、薪酬激勵(lì)、規(guī)范管理…,但是總是成效不佳,中國(guó)企業(yè)始終找不到持久之道,更不用說(shuō)打造百年老店。管理工作是個(gè)需要思考與智慧的過(guò)程,現(xiàn)象問(wèn)題需要發(fā)現(xiàn)背后的實(shí)質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面,而百年的企業(yè)需要一個(gè)精神支撐,企業(yè)管理的蕞高境界是精神與文化的管理。
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)
1、企業(yè)文化的重要性
2、認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用
3、經(jīng)過(guò)案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)
4、企業(yè)文化的演變與發(fā)展
3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案
課程要素
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、企業(yè)文化的定義
1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.文化與企業(yè)文化的定義
3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析
4.日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示
5.企業(yè)文化的重要意義
6.企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑
二、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)
2.企業(yè)文化學(xué)的理論基礎(chǔ)
2.文化競(jìng)爭(zhēng)力
3.文化如何讓企業(yè)制勝
4.企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制與開展步驟
三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)價(jià)值觀
2、企業(yè)精神
3、企業(yè)倫理道德
4、企業(yè)形象
四、“以?shī)^斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐
1.華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎
2.復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
3.分層的企業(yè)文化建設(shè)
4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)
5.“力出一孔”與“利出一孔”
6.文化如何讓“一般”到“卓越”
五、建設(shè)企業(yè)文化的主體
1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè)
2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)
3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
六、企業(yè)文化建設(shè)的核心工程
1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)
3、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
4、企業(yè)文化建設(shè)的保證體系
5、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
七、企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程
1、企業(yè)文化建設(shè)中的CI戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化建設(shè)中的CS戰(zhàn)略
3、企業(yè)文化建設(shè)中的品牌文化戰(zhàn)略
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)
5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
今年這半年來(lái),每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn),下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會(huì),研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過(guò)半年多的培訓(xùn),大家普遍在加強(qiáng)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型銀行,提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識(shí),我們業(yè)績(jī)進(jìn)步很快。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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