現(xiàn)場改善是針對現(xiàn)場問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一種方法，可以從多個方面進(jìn)行切入：

操作流程：改進(jìn)操作流程，去除不必要的操作步驟，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

設(shè)備維護(hù)：改進(jìn)設(shè)備維護(hù)計劃，保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備故障率、延長使用壽命，以避免停機(jī)和生產(chǎn)線的下線等問題。

產(chǎn)品質(zhì)量：改進(jìn)生產(chǎn)過程控制方案，完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，降低產(chǎn)品非質(zhì)量損失。

人員培訓(xùn)：進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，提高員工的技能水平和操作標(biāo)準(zhǔn)，從而提高生產(chǎn)效率和降低員工差錯率。

生產(chǎn)規(guī)劃：對生產(chǎn)計劃進(jìn)行細(xì)致的考慮，確保生產(chǎn)能夠高效運作，滿足客戶需求，并將成本降至最低。

環(huán)境改善：改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，消除不良環(huán)境因素以提高員工舒適度，以及產(chǎn)品生產(chǎn)的清潔度和無菌性。

工業(yè)安全：采取有效的安全措施和流程規(guī)范，確保員工的安全與生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。