現(xiàn)場(chǎng)改善是針對(duì)生產(chǎn)、制造、加工、服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一種持續(xù)改進(jìn)方法，通過(guò)改變工藝、設(shè)備、流程、人員、制度等方面，來(lái)提高效率、降低成本、提高質(zhì)量、提高安全等目的的一系列實(shí)施行動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)改善一般包括以下七個(gè)步驟：

制定目標(biāo)和計(jì)劃：明確定義現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)，制定改善計(jì)劃，包括改善的目標(biāo)、進(jìn)度、實(shí)施方式、實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人等。

定性和定量分析現(xiàn)狀：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行定性和定量分析，包括現(xiàn)有流程、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、制度建設(shè)等方面的分析，確保問(wèn)題的準(zhǔn)確定位。

制定改善方案：根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果，針對(duì)性地制定改善方案，包括改進(jìn)的內(nèi)容、方法、實(shí)施過(guò)程、時(shí)間等。

實(shí)施改善方案：按照制定好的改善方案，進(jìn)行改善實(shí)施，包括清理現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化流程、培訓(xùn)人員等方面的工作。

改善效果評(píng)價(jià)：對(duì)實(shí)施改善方案的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括定量和定性的評(píng)價(jià)方法，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整。

標(biāo)準(zhǔn)化操作：將成功實(shí)施的改善方案標(biāo)準(zhǔn)化操作，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和制度，確保改善效果的持續(xù)性。

持續(xù)改進(jìn)：將改善方案納入持續(xù)改進(jìn)體系，通過(guò)不斷分析問(wèn)題、制定改進(jìn)方案、實(shí)施改進(jìn)、評(píng)價(jià)效果的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)這七個(gè)步驟的有機(jī)組合，企業(yè)可以全面、系統(tǒng)地解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展水平。