課程簡介：【課程大綱】一章、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論APQP的概念A(yù)PQP的作用APQP的基本原則APQP與其它統(tǒng)計工具的關(guān)系本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性二章、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段一階段：策劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)第四階段：產(chǎn)品與過程的確認(rèn)第五階段：反饋、評定與糾正措施各階段的評定內(nèi)容和放行準(zhǔn)則的確定三章、控制計劃方法控制計劃的概念制定控制計劃的注意...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章理解組織1.繪制組織結(jié)構(gòu)圖2.組織的價值3.識別組織的業(yè)務(wù)活動4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動5.典型的過程分類6.過程的定義及過程模式7.過程的概念8.分析某一業(yè)務(wù)過程二章ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)介紹1.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心2.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)3.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)歷史4.七項質(zhì)量管理原則5.過程方法6.框架示意圖7.實施質(zhì)量管理體系好處8.ISO9001:的內(nèi)容三章標(biāo)準(zhǔn)1-...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、精益生產(chǎn)概論1、認(rèn)識價值流2、價值流分析3、什么是精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)時化5、實施準(zhǔn)時化的方法6、如何有效的實現(xiàn)自働化？7、兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)8、精益生產(chǎn)的五個原則（1）價值：站在客戶的立場上（2）價值流：從接單到發(fā)貨過程中的一切活動（3）一個流：生產(chǎn)線保持的流動（4）需求拉動：按需求生產(chǎn)（5）盡善盡美：沒有任何...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講、采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質(zhì)第二講、采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購的成本降低要素3.MRO類采購的成本降低要素4.服務(wù)類產(chǎn)品...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講  采購及供應(yīng)流程管理概述1.競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)管理的影響2.采購從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)3.分權(quán)：采購的行政作用，貨比三家4.增值：采購是為企業(yè)賺錢的5.何謂采購總體成本？6.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能7.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM案例：利用Intel與AMD的官司8.供應(yīng)商管理的目標(biāo)與績效指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）平均應(yīng)付賬款天數(shù)質(zhì)量合格率綜合采購前置期（LT）庫存滿足...[詳情]

課程簡介：【課程背景】您所在的企業(yè)在研發(fā)項目管理方面是否存在我提到的如下等問題：有產(chǎn)品項目流程，但幾乎不被大家記得項目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調(diào)，其他部門過多關(guān)注部門利和風(fēng)險，合作困難項目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠，還是在哪里有事兒去哪里的層次.項目能力似乎很難積累，多年下來項目效率改變不大項目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源項目變更頻繁，大家甚至覺得做計劃都沒有什么意義，計劃沒有變化快如何才能系統(tǒng)的解決和改善上...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：項目管理基礎(chǔ)1、項目管理的起源及其發(fā)展2、項目管理的概念及定義3、項目管理的重要性分析4、制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系5、從制造業(yè)面臨的困境看項目管理6、**項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理7、制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……9、產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析10、矩陣式項目組織架...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、以產(chǎn)品為中心的價值創(chuàng)造1、從價值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾產(chǎn)品上市目的不清晰，市場成功概率低；產(chǎn)品從規(guī)劃到上市到退市沒有計劃，公司整體運營成本高，收入和利潤達(dá)不到預(yù)期要求；產(chǎn)品管理的組織從前端市場到后端開發(fā)各個部門缺乏協(xié)助，產(chǎn)品價值得不到的**大化體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重；客戶聲音不能有效反饋到產(chǎn)品升級，錯失產(chǎn)品迭代機(jī)會3、華為是如何解決這些問題與困擾以產(chǎn)品為中心...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例分析1、研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1、項目與項目管理1）什么是項目、項目的特征2）什么是項目管理3）項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1）研發(fā)項目管理的特征2）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）研...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)二、TOC工廠運營目標(biāo)管理1、工廠運營管理的三大核心目標(biāo)2、運營目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標(biāo)4、三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求一、項目管理框架汽車企業(yè)的項目與項目管理討論：哪些工作適合運用項目管理項目成功的三要素項目管理的目標(biāo)和過程項目管理的關(guān)鍵要素項目管理九大維度項目管理的**組織和控制過程汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營1）房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次：戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理2）運營管理的定義與職能3）房地產(chǎn)企業(yè)運營的特點：所提供產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性2、房地產(chǎn)企業(yè)運營的計劃管理1）計劃管理在運營管理的重要作用2）計劃管理必須依托怎樣的企業(yè)運營平臺3）房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的基本指導(dǎo)思想：基于戰(zhàn)略、結(jié)合項目運營與企業(yè)運營二、怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、多項目管理的排兵布陣點將與帶兵——多項目的組織管理：以華為為例華為公司多項目管理成功的關(guān)鍵是什么？怎樣明確的決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限授予原則？如何進(jìn)行考核與激勵？如何明確的結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)？如何明確的評審、運作規(guī)范和政策？如何明確獎勵和補(bǔ)償機(jī)制？華為是如何破解跨部門合作困難的難題？1、華為多項目管理的四個秘密：結(jié)構(gòu)框架組織框架機(jī)制框架文化框架2、多項目管理的組織支持：重量級團(tuán)隊跨部門團(tuán)隊方法...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的**實踐本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題1、企業(yè)存在的目的是什么？2、什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)二、IPD的核心思想及整體框架本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握1、IPD的八大核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們**擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。所以項目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項目立項之初對項目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對產(chǎn)品項目全...[詳情]