課程簡介：課程介紹：騷擾電話那么多，電話營銷還有的做嗎？電話營銷會把品牌做爛嗎？拒絕，拒絕還是拒絕，為何總是拒絕我？問題出在哪里？為何同樣一份名單我的成功率只有小王的十分之一？**通電話里說的好好的，再次回訪客戶就像變了一個人？電話營銷體系是不是能夠完整的融入到我們的營銷體系從而讓電話營銷變成這個體系中**尖端的打開銷售大門的鑰匙？做好房地產(chǎn)電話銷售，不是一件容易的事。身在其中，才解其中味；于是，從打**個...[詳情]

課程簡介：一、  課程背景電話營銷作為一種便捷的行銷方式，如今在中華大地已如雨后春筍，它是否已經(jīng)過時？如下困惑，是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)電話營銷團(tuán)隊屢見不鮮的：1、為什么房地產(chǎn)電話銷售員沒激情，沒狼性，沒目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘？2、為什么房地產(chǎn)電話銷售員膽怯恐懼不自信，特別是面對大客戶更是如此？3、為什么房地產(chǎn)電話銷售員不懂反思不懂感恩，經(jīng)常抱怨公司抱怨領(lǐng)導(dǎo)？4、為什么房地產(chǎn)電話銷售員意志薄...[詳情]

課程簡介：課程收益：1.電話銷售人員學(xué)會對電話營銷的正確認(rèn)知，找到工作成就感2.電話銷售人員面對客戶拒絕的正確心態(tài)應(yīng)對技巧3.電話銷售人員根據(jù)客戶類型設(shè)計與客戶溝通的應(yīng)答話術(shù)4.掌握電話營銷技巧的核心內(nèi)容5.掌握電話營銷每個流程的腳本設(shè)計及應(yīng)答話術(shù)6.總體提升電話銷售人員在電話溝通和營銷中的應(yīng)變能力7.總體提升電話銷售人員崗位勝任能力授課對象：電話銷售人員、話務(wù)員、呼叫中心管理人員授課方式：采用講師講述、案...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識二、企業(yè)稅收相關(guān)知識1、財務(wù)與會計的定義及區(qū)別2、財務(wù)會計與管理會計的差異3、會計的基本要素4、會計核算的基本原則1、中國稅制的基本知識2、國家主要稅種簡介3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念4、稅收籌劃的三個層次及操作5、稅收籌劃的六大平臺6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題三、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析四、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們**擴張、降低設(shè)計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。所以項目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項目立項之初對項目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對產(chǎn)品項目全...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴張，隨著下級分/子公司的誕生和不斷成長，企業(yè)集團(tuán)化運作程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)：集團(tuán)公司母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)有效支持和監(jiān)控？如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？如何保證集團(tuán)經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力？如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系和有效的業(yè)績反饋系統(tǒng)？課程簡介：構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略體系...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】簡生仁財稅實戰(zhàn)派講師中國注冊稅務(wù)師、會計師、稅務(wù)局內(nèi)部講師先后從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年廣東省國家稅務(wù)局網(wǎng)上納稅人學(xué)校講師團(tuán)隊講師;近年來，簡生仁經(jīng)常在《中國稅務(wù)報》和納稅人俱樂部《納稅》等報刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類文章為企業(yè)答疑解疑，對企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗，擅長營改增、稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險等企業(yè)疑難綜合性問題的解決，尤其是房地產(chǎn)財稅。簡生仁老師長期在全國...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】石斌影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院?特聘財務(wù)講師中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心?客座兼職講師成都成長咨詢管理公司??核心財務(wù)專業(yè)講師西南財經(jīng)大學(xué)會計碩士??中國注冊會計師協(xié)會會員15年擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財務(wù)管理和財務(wù)運作的經(jīng)驗。專注于“財務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。對財務(wù)管理和財務(wù)運作有獨到的觀念和視角，并為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)百名...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、國際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機會和挑戰(zhàn)1.2華為國際化發(fā)展布局1.3國際化戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)方針1.4國際營銷人才培養(yǎng)體系1.5營銷拓展方法論1.6海外拓展國家代表角色認(rèn)知1.7海外組織設(shè)置及運作二、國際化市場開發(fā)及運營管理2.1國際化拓展驅(qū)動力2.2定位和調(diào)研市場2.3建立客戶關(guān)系2.4國際化品牌形象塑造2.5把握客戶需求2.6選擇市場切入點2.7團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶滿...[詳情]

課程簡介：一部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認(rèn)識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認(rèn)識6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預(yù)算控制？4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念5、為什么進(jìn)行預(yù)算？6、現(xiàn)代企...[詳情]

課程簡介：第1章：商業(yè)需求分析及采購決策制定1.什么是商業(yè)需求？2.一般采購的周期應(yīng)該是怎么樣的？3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進(jìn)行采購的商業(yè)論證?5.一般采購商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么？第2章：如何估算成本和價格？1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價格的市場數(shù)據(jù)？2.理解供應(yīng)商的定價機制3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？5.如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算？第3章：如何運用財務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購費用控制？1.財務(wù)預(yù)算...[詳情]

課程簡介：1章：供應(yīng)源搜尋過程1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2.一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行？3.如何進(jìn)行市場調(diào)研和接觸？4.如何進(jìn)行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審？5.如何收集和驗證供應(yīng)商信息？6.如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？第2章：供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略1.什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？2.供應(yīng)商合同授予有哪些方式？3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？4.有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面第3章：供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)商選擇評估...[詳情]

課程簡介：1.貨運管理管理運輸過程國際航空運輸、海運、多式聯(lián)運簡介**重要的運輸方式-集裝箱運輸?shù)膯巫C及實物流程國際貿(mào)易保險與理賠本埠貨運：物流供應(yīng)商評估與選擇及運輸談判運輸?shù)呢攧?wù)管理：成本控制與結(jié)算運輸合同管理：提單與風(fēng)險防范2.**與檢驗檢疫**流程，商品檢驗，外匯核銷及許可證管理中國的報關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國際貨物的**加工貿(mào)易方式下國際貨物的**保稅貨物**特殊貨物**運輸工具**3.貨運和**...[詳情]

課程簡介：1.采購管理的發(fā)展與趨勢由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優(yōu)化企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系物資屬性的管理和優(yōu)化采購與計劃的協(xié)同管理2.供應(yīng)市場與采購成本分析供應(yīng)市場分析方法供應(yīng)商選擇原則集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購管理模式戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入采購物料成本分析成本控制的思路和方法3.供應(yīng)商評估與績效管理評估團(tuán)隊的建立供應(yīng)商評估要素招標(biāo)管理...[詳情]

課程簡介：一采購人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個企業(yè)信任的采購人員2.深受企業(yè)歡迎的采購人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購人員對企業(yè)的忠誠度4.采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通6.采購人員如何確保成本**大化而不是價格**低7.采購人員如何學(xué)會在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)8.采購人員如何正確面對公司職位輪崗9.采購人員如何正確對待離職，做好工作交接10.采購人員如何正確...[詳情]