產(chǎn)品研發(fā)治理培訓(xùn)

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的**實踐

本單元學習目標：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題

1、 企業(yè)存在的目的是什么？

2、什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流

3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么

4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

二、 IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

1、 IPD的八大核心思想

• 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
• 基于市場的創(chuàng)新
• 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
• 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
• 跨部門協(xié)同
• 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
• 產(chǎn)品線與能力線并重
• 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

2. IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

• 產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；
• 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；
• 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
• 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

三、 IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)

1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

3、案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

4、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

• 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
• 示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
• 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
• 示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

• 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
• 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
• 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機構(gòu)臃腫
• 決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進行決策)
• 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的）
• 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

6、如何建立高效的跨部門團隊

• 項目團隊與職能部門之間的關(guān)系
• 項目團隊中的角色、職責是什么

7、IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求

8、如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法

9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

• 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
• 如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)
• 如何搭建產(chǎn)品線組織

10.、沙盤演練：的組織架構(gòu)研討

四、正確的做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學習目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程**實踐；

1、如何用科學的流程產(chǎn)品開發(fā)的成功

2、如何產(chǎn)品的進度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4、為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級

5、IPD主開發(fā)流程的特點

• 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
• 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
• 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
• 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
• 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

6、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

7、研討：企業(yè)當前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進？

8、沙盤演練：流程框架的設(shè)計

五、正確的做事之二 機制框架：權(quán)限授予原則與補償機制

1、項目管理與IPD流程的關(guān)系

2、決策機制與權(quán)限授予原則

3、決策評審的組織、原則

• 缺乏決策評審的危害與后果，示例
• 決策評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
• 決策評審體系
• 決策評審的過程
• 決策評審原則
• 如何建立高效的決策評審機制

4、如何質(zhì)量：技術(shù)評審機制

• 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
• 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
• 三層技術(shù)評審體系
• 技術(shù)評審的過程
• 技術(shù)評審原則
• 如何建立高效的技術(shù)評審機制

六、正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2、新的績效觀：強調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性

3、新的責任觀：從對人負責轉(zhuǎn)變?yōu)閷?/span>事負責

4、新的管理觀：職能經(jīng)理從運動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

5、新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系

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