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成功項目管理五法則

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班制:周末班

深圳企贏培訓
上課(咨詢)地址:深圳市龍崗區(qū)吉華街道上水徑商業(yè)廣場B座518
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課程介紹

培訓對象:項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。

培訓費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)

課程背景

無論是做咨詢還是培訓,總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責任,卻只有項目協(xié)調(diào)員的權力”,其實所有項目經(jīng)理都沒有明白:有責無權是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結果,是項目管理的“新常態(tài)”,企業(yè)對”項目經(jīng)理“這個崗位的基本需求就是:如何在沒有權力,資源受限,時間確定,客戶要求多變,供應商不配合的”新常態(tài)“下,用更少的資源,更短的時間,凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業(yè)人員,去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。

本課程就是要教會項目經(jīng)理在有責無權的這種新常態(tài)下,**遵從成功項目管理的五個法則(定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤),提升項目團隊領導力和項目過程的執(zhí)行力,取得項目經(jīng)理的成功(達到或超出項目目標)、項目團隊的成功(增強團隊的信心與士氣)和企業(yè)的成功(優(yōu)化組織資源,提升組織能力)。

培訓收益

深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。

掌握量化干系人預期,界定項目范圍的工具和方法。

掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。

深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。

掌握項目過程、質(zhì)量、風險、變更控制的流程、機制和方法。

掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

課程特色

緊抓項目成功的關鍵因素,而不是PMP式大而全的理論灌輸。

緊扣國內(nèi)項目管理實情,注重工具方法的落地實用。

互動式、情景式教學,全程案例分析加學員演練。

華為金牌PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱

**部分  有責無權時如何管理項目

?有了流程和組織,企業(yè)為什么還需要項目管理?

?項目的本質(zhì)到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織?

?為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源?

?如何評價一個項目是否成功?

?保障項目成功的關鍵因素有哪些?

?為什么項目經(jīng)理都是有責無權的?

?項目經(jīng)理的角色定位

?有責無權下的成功項目管理五準則

定目標:量化預期,界定項目范圍

設路徑:以終為始,規(guī)劃項目路線圖

帶團隊:明確職責,增強團隊凝聚力

控過程:掌控過程,積極應對變化

勤復盤:及時復盤,積累項目管理經(jīng)驗

第二部分  量化預期,界定項目范圍

?量化項目預期,明確項目范圍的過程介紹

?項目存在哪些利益干系人?

?如何識別主要的利益干系人?

?如何設計項目干系人的訪談提綱?

?量化干系人的預期,形成項目主要目標

?項目目標的設計有哪些關注點?

?用項目產(chǎn)品描述,界定項目范圍

?針對項目范圍和目標,論證可行性

?編寫項目任務書,與項目團隊達成共識

?案例演練:對某項目的發(fā)起人(公司總經(jīng)理)進行干系人訪談,識別并量化其項目預期。

第三部分  以終為始,規(guī)劃項目路線圖

?為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略?

?風險管理的主要常見問題有哪些?

?三段式風險描述

?風險管理過程(識別、評估、計劃、實施、溝通)

?基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃七步法

?項目產(chǎn)品分解結構(PBS)

?項目產(chǎn)品流程圖

?如何制定沒有太多水分的項目計劃?

?案例演練:把某項目的WBS分解結果轉化為PBS,并畫出項目產(chǎn)品流程圖

第四部分  明確職責,增強團隊凝聚力

?項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境

?項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團隊?

?如何理解項目經(jīng)理的團隊領導力?

?卓越領導力的五個行為準則

共同的價值觀是領導力的基石

共啟愿景,引領未來

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,勇于創(chuàng)新

增進互信,培養(yǎng)下屬

及時激勵,鼓舞士氣

?在項目管理過程中融入你的領導力行為準則

?案例演練:基于HR對某項目經(jīng)理的360度調(diào)查結果,分析某項目經(jīng)理的團隊領導力短板,并給出提升建議。

第五部分  掌控過程,積極應對變化

?項目經(jīng)理的三種常見的項目監(jiān)控形式

?項目正確的過程監(jiān)控方式

?項目的四個管理層級

?分階段(管理&技術)對項目實施控制

?項目中的管理評審及技術評審機制

?項目質(zhì)量控制的幾個認識誤區(qū)

?項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的

?項目質(zhì)量缺陷路徑及關鍵控制點

?識別并控制項目變更的流程和方法

?變更管理組織的分層和分級

?案例演練:某醫(yī)療軟件開發(fā)項目的過程控制。

第六部分  及時復盤,積累項目管理經(jīng)驗

?**項目復盤積累項目管理經(jīng)驗

?項目復盤的八個步驟和方法

?項目經(jīng)理的能力評價模型

?項目經(jīng)理的成長路徑

?項目經(jīng)理的自我修煉

?課程總結

樊輝講師介紹

實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問

原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)

BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者

華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士

企贏培訓資深研發(fā)管理講師

專業(yè)背景

樊輝老師,產(chǎn)品與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗,其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗,曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額**,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

樊輝老師在產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合,樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

擅長領域

IPD體系咨詢,產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,用戶需求挖掘,產(chǎn)品創(chuàng)新管理,研發(fā)項目管理,研發(fā)績效管理,研發(fā)項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)等。

精品課程

《聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《有責無權下的成功項目管理五法則》

《基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀》

《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》

《項目管理五法則及項目復盤工作坊》

《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》

《洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理》


體驗課預約試聽

倒計時

12:00:00

課程熱線:

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客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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