華為產(chǎn)品研發(fā)管理體系培訓(xùn)

【課程大綱】

一、以產(chǎn)品為中心的價(jià)值創(chuàng)造

1、從價(jià)值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾

• 產(chǎn)品上市目的不清晰，市場(chǎng)成功概率低；
• 產(chǎn)品從規(guī)劃到上市到退市沒有計(jì)劃，公司整體運(yùn)營(yíng)成本高，收入和利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期要求；
• 產(chǎn)品管理的組織從前端市場(chǎng)到后端開發(fā)各個(gè)部門缺乏協(xié)助，產(chǎn)品價(jià)值得不到的**大化體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重；
• 客戶聲音不能有效反饋到產(chǎn)品升級(jí)，錯(cuò)失產(chǎn)品迭代機(jī)會(huì)

3、華為是如何解決這些問題與困擾

• 以產(chǎn)品為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
• 提供能夠打開市場(chǎng)喇叭口的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制與實(shí)踐
• 高效研發(fā)體系的能力構(gòu)建
• 構(gòu)筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、上市和生命周期管理的體系， 讓持續(xù)市場(chǎng)成功成為可能
• 構(gòu)建以客戶為中心，基于項(xiàng)目的銷售體系

研討一：企業(yè)實(shí)際案例分享

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”、案例分析
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
• 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋果公司）
• 公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問號(hào)業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）

研討二： 戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分析

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織

• 市場(chǎng)管理（MM）是什么？
• 市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
• 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
• IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
• PMT的構(gòu)成及職責(zé)
• IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析

思考及討論：貴公司產(chǎn)品規(guī)劃組織方面現(xiàn)狀及存在問題？選擇哪種團(tuán)隊(duì)方式？

研討三（一天晚上18:30—20:30）：

根據(jù)課程提供的基礎(chǔ)案例材料信息，并結(jié)合所講課程體系，思考：如果您負(fù)責(zé)公司今年的戰(zhàn)略規(guī)劃，您的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？如何抓住這些戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？各小組完成后，進(jìn)行各組展示研討，相互點(diǎn)評(píng)，并由講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)。

四、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程、步驟和方法

• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程（產(chǎn)品線MM流程）
• 產(chǎn)品規(guī)劃層次
• 了解市場(chǎng)（成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式）
• 市場(chǎng)細(xì)分7步法
• 組合分析
• 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
• 整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
• 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
• 如何實(shí)施產(chǎn)品線MM流程
• 建立實(shí)施組織

主講專家

曹飛龍        原華為IPD項(xiàng)目資深設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)人

學(xué)習(xí)目標(biāo)

• 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
• 掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
• 學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
• 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念
• 學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

【課程大綱】

一、如何看待IPD與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的概念及核心思想，以及能給產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理帶來的變革

1、從價(jià)值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾

3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？

• 業(yè)界產(chǎn)品管理方法分析
• 業(yè)界產(chǎn)品管理方法優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心思想

• IPD在企業(yè)實(shí)踐的歷程
• IPD的核心思想

二、IPD——業(yè)界**的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：**IPD核心思想的講解，學(xué)習(xí)到企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的方向

1、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理

• 有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品組合
• 科學(xué)的業(yè)務(wù)決策評(píng)審體系

2、核心思想之二：由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)

• 需求從哪里來？
• 如何真正的把握客戶的需求？
• 誰來管理需求？如何有效的管理需求？
• 客戶需求完整、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？

3、核心思想之三：**高效的推出產(chǎn)品

• 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
• 提升產(chǎn)品開發(fā)效率的**模式：異步開發(fā)
• 跨部門協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

4、核心思想之四：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)前端更多關(guān)注質(zhì)量要求
• 產(chǎn)品開發(fā)過程中要設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)
• **總體策略降低采購及制造成本

三、IPD業(yè)務(wù)框架解析

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)IPD體系的整體框架及核心業(yè)務(wù)，對(duì)IPD有系統(tǒng)化的了解和思考

1、IPD體系的整體框架

• IPD體系框架介紹
• 各模塊的結(jié)構(gòu)和關(guān)系

2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)

• 各核心業(yè)務(wù)的介紹及運(yùn)作模式

四、企業(yè)實(shí)施IPD如何能夠落地？

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)實(shí)施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化

1、企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)

2、業(yè)界各企業(yè)實(shí)施IPD成功與失敗案例分享

3、企業(yè)實(shí)施IPD能夠有效落地的“四力”

4、企業(yè)IPD持續(xù)優(yōu)化的PDCA

研討四：**對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的講解，各小組學(xué)員有何疑問？

研討五（第二天晚上18:30—20:30）：

基于前一日的產(chǎn)品規(guī)劃，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

各小組完成后，進(jìn)行各組展示研討，相互點(diǎn)評(píng)，并由講師點(diǎn)評(píng)總結(jié).

主講專家

劉紅革        原華為IPD一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的精髓。

2. 理解市場(chǎng)洞察對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的價(jià)值所在，強(qiáng)化項(xiàng)目前期對(duì)宏觀環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。

3. 充分理解產(chǎn)品上市管理的意義所在，打好有策略、有準(zhǔn)備的仗。

4. 理解發(fā)揮組織協(xié)同的重要作用，**信息流和能力的有效傳遞，做到力出一孔。

【學(xué)習(xí)導(dǎo)語】

對(duì)于企業(yè)而言，未來的發(fā)展存在著很大的不確定性，宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展，客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)未來變化莫測(cè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？在如此多變的環(huán)境中中國(guó)企業(yè)面臨著諸多困局。目前中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的困局：

1. 產(chǎn)品營(yíng)銷主要依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及客戶關(guān)系，缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶需求的洞察。

2. 基于職能劃分的組織對(duì)客戶變化，市場(chǎng)變化不敏感，以客戶為中心成為一種口號(hào)，無法落地。

3. 項(xiàng)目成敗依賴個(gè)人式的英雄，跨部門團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同能力弱。

4. 部門各自為政，相互之間溝通不暢，信息不共享，各部門對(duì)客戶的溝通語言不一致。

5. 市場(chǎng)管理能力弱，市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)晚，每個(gè)項(xiàng)目都需要血拼，缺乏對(duì)市場(chǎng)的控制力與主動(dòng)管理能力… …

我們希望**對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷核心的解析，來從側(cè)面了解一個(gè)草根公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)因是什么？

如何**流程型組織的構(gòu)建，來支撐“以客戶為中心”的企業(yè)核心理念在業(yè)務(wù)中落地。如何在借鑒業(yè)界**實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完成了流程架構(gòu)的整體設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化，流程體系在結(jié)構(gòu)上處于**水平。

我們需要用確定的管理規(guī)則來應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)變化，流程化組織建設(shè)的目標(biāo)：價(jià)值創(chuàng)造流程簡(jiǎn)潔高效、組織與流程匹配運(yùn)作高效、管理體系集成高效、運(yùn)營(yíng)管理卓越、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化與契約交付的項(xiàng)目文化已經(jīng)形成。

【課程大綱】

一、產(chǎn)品營(yíng)銷的關(guān)鍵要素

1. 產(chǎn)品營(yíng)銷的常見問題

2、產(chǎn)品營(yíng)銷的關(guān)注要點(diǎn)

二、目標(biāo)市場(chǎng)洞察與細(xì)分

1. 市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析

2、客戶需求分析及客戶細(xì)分

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

4、產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別

三、上市管理

1. 基于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的上市策略制定

2、目標(biāo)客戶策略

3、產(chǎn)品定價(jià)策略

4、產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳

5、上市的關(guān)鍵活動(dòng)管理

四、營(yíng)銷組織建設(shè)

1. 典型的營(yíng)銷組織

2、流程型營(yíng)銷組織的價(jià)值體現(xiàn)

3、營(yíng)銷組織的能力提升

研討六：基于我們之前規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，我們針對(duì)這款產(chǎn)品的營(yíng)銷策略有哪些？營(yíng)銷組織如何進(jìn)行有效的配套？

主講專家

曹飛龍        原華為IPD項(xiàng)目資深設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)人

學(xué)習(xí)目標(biāo)

• 了解產(chǎn)品全生命周期管理的價(jià)值和意義，學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的整體框架和思路。
• 學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的運(yùn)行機(jī)制和績(jī)效管理、終止管理的具體內(nèi)容，了解如何進(jìn)行生命周期管理。
• 學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)。
• 掌握產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式，以及與各功能部門的關(guān)系。
• 掌握IT系統(tǒng)在產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用。

【課程大綱】

一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理？

• 產(chǎn)品生命周期管理的概念；
• 目前產(chǎn)品生命周期管理存在的主要問題有哪些？
• 生命周期管理的目的；

研討：目前我司在產(chǎn)品的生命周期階段存在哪些問題？

二、什么是生命周期管理？

• 產(chǎn)品的生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)；
• 產(chǎn)品生命周期管理需要什么樣的組織支撐？
• 生命周期管理的內(nèi)容；
• 產(chǎn)品生命周期管理與績(jī)效管理的掛鉤
• 產(chǎn)品生命周期管理的范圍；
• 生命周期管理的對(duì)象-產(chǎn)品終止管理（市場(chǎng)、制造、采購）；

研討：參考業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，我司的生命周期階段的目的應(yīng)該是什么？包括哪些業(yè)務(wù)？

三、生命周期怎么管理

• 產(chǎn)品生命周期管理的框架
• 生命周期階段的主要活動(dòng)
• 產(chǎn)品管理如何分類
• 驅(qū)動(dòng)生命周期管理例行運(yùn)作的關(guān)鍵機(jī)制

研討：我司的產(chǎn)品類型是什么

• 針對(duì)不同產(chǎn)品類型，生命周期階段的關(guān)注重點(diǎn)分別是什么
• 生命周期的計(jì)劃管理
• 生命周期的績(jī)效管理
• 生命周期終止管理

四、誰來管理生命周期

• 生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)在IPD重量級(jí)團(tuán)隊(duì)中的位置
• 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）組成及其職責(zé)
• 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）中個(gè)代表主要活動(dòng)
• 生命周期管理團(tuán)隊(duì)的整體方案

研討議題

五、功能部門如何支撐生命周期管理

• LMT技術(shù)服務(wù)擴(kuò)展組組成
• LMT采購代表與功能部門的關(guān)系
• LMT制造擴(kuò)展組組成及職責(zé)

研討：公司各功能部門如何參與生命周期管理

六、如何實(shí)施生命周期管理優(yōu)化

• 實(shí)施管理優(yōu)化的總體思想
• 產(chǎn)品生命周期管理試點(diǎn)的建立、目的、內(nèi)容和策略
• 建立試點(diǎn)計(jì)劃(關(guān)鍵里程碑)
• 如何建立試點(diǎn)溝通機(jī)制

研討七：基于各小組設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，研討產(chǎn)品上市后的運(yùn)營(yíng)管理策略

七、生命周期的IT支撐

• IT系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理的重要性
• 公司級(jí)IT應(yīng)用架構(gòu)如何規(guī)劃
• IPD  IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐EOX決策和績(jī)效管理
• LTC  IT 應(yīng)用架構(gòu)—支撐銷售和服務(wù)績(jī)效管理
• ITR  IT應(yīng)用架構(gòu)-支撐服務(wù)績(jī)效管理

研討：IT如何支撐生命周期管理

附件：生命周期績(jī)效分析報(bào)告模板

生命周期終止決策模板

咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

現(xiàn)代以客戶為中心的產(chǎn)品經(jīng)理制改善傳統(tǒng)功能型組織產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)到上市的串行、部門墻等問題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打破部門界限，組建關(guān)注于產(chǎn)品的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的整體成功（客戶滿意、利潤(rùn)）， 包括對(duì)產(chǎn)品開發(fā)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、特性）和按時(shí)保質(zhì)的整體交付（產(chǎn)品、資料等）負(fù)責(zé)。

為公司管理層提供一個(gè)管理流程和決策制度，持續(xù)地對(duì)主要業(yè)務(wù)要素進(jìn)行監(jiān)控，制定決策來平衡主 要業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效和業(yè)務(wù)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

咨詢范圍包括：

1、公司戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃與發(fā)展咨詢

2、產(chǎn)品全生命周期管理體系的建設(shè)

3、IPD產(chǎn)品開發(fā)與管理體系的建設(shè)

成功案例簡(jiǎn)介

案例名稱：?？低暜a(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：海康威視是中國(guó)監(jiān)控產(chǎn)品供應(yīng)商，面向全球提供監(jiān)控產(chǎn)品、技術(shù)解決方案與專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?？低曊J(rèn)識(shí)到在高速增長(zhǎng)下，公司所秉持的“市場(chǎng)為導(dǎo)向”和“研發(fā)為核心”的雙核驅(qū)動(dòng)的管理體系，需要持續(xù)有效協(xié)同，以公司的整體把握市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。

面臨挑戰(zhàn)：

① 產(chǎn)品規(guī)劃能力不足，缺乏路標(biāo)規(guī)劃，強(qiáng)依賴于供應(yīng)商的交付節(jié)奏；

② 需求缺乏管理，需求變動(dòng)大，存在需求返工問題，沒有清晰的需求傳遞渠道；

③ 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)不清晰，缺乏客戶化視覺，技術(shù)情節(jié)較重。

解決方案：

① 建立marketing組織并定義職責(zé)；

② 培養(yǎng)一批懂研發(fā)了解市場(chǎng)或者懂市場(chǎng)了解研發(fā)的潛在項(xiàng)目經(jīng)理人選；

③ 建立各產(chǎn)品線需求分層分類模型；

④ 建立各產(chǎn)品線需求收集的渠道及操作指導(dǎo)；

⑤ 針對(duì)研發(fā)體系及功能部門的重要人員開展針對(duì)性培訓(xùn)提升意識(shí)和能力；

⑥ 輔導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程（總體技術(shù)方案、生產(chǎn)、產(chǎn)品上市）、客戶化定制流程。

項(xiàng)目效果:

① 建立了研發(fā)體系的戰(zhàn)略管理機(jī)制。使研發(fā)體系的各個(gè)部門依托戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)抓手，實(shí)現(xiàn)了部門及跨部門間的目標(biāo)確立和實(shí)施協(xié)同，提升了研發(fā)體系的整體執(zhí)行力；

② **打通研發(fā)體系在戰(zhàn)略規(guī)劃層面上與市場(chǎng)和銷售體系協(xié)同，更為有效地推進(jìn)了“市場(chǎng)為導(dǎo)向”和“研發(fā)為核心”的雙核驅(qū)動(dòng)；

③ 明確了產(chǎn)品線SP&BP模板及支撐部門的BP模版，**引導(dǎo)和評(píng)審；

④ 培養(yǎng)了一批掌握SP&BP的核心理念、工作方法和有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的規(guī)劃人員；

⑤ 提前預(yù)見了?？翟趹?zhàn)略實(shí)施中技術(shù)管理體系建設(shè)的重要性，明確了技術(shù)管理體系建設(shè)的計(jì)劃和方法。

原華為IPD一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng)——?jiǎng)⒓t革

專業(yè)領(lǐng)域：產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)變革管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程。

工作經(jīng)驗(yàn)：15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為中央研究院質(zhì)量部部長(zhǎng)、IPD變革項(xiàng)目副經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理等職務(wù)。

任職IPD變革項(xiàng)目副經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地等工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)分層、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理等方面工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

主要參與咨詢服務(wù)過的企業(yè)：星網(wǎng)銳捷，中國(guó)電子科技集團(tuán)，邁瑞，東明電機(jī)，九陽集團(tuán)，聚光科技、?？低暋⒛耻姽て髽I(yè)、順絡(luò)電子、與德科技等。

原華為IPD項(xiàng)目資深設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)人——曹飛龍

專業(yè)領(lǐng)域：研發(fā)管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

工作經(jīng)驗(yàn)：具有20余年通訊、金融、證券、安防、LED等多個(gè)行業(yè)的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)，歷任業(yè)務(wù)部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長(zhǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。

作為華為IPD項(xiàng)目成員期間，全程參與該企業(yè)的IPD設(shè)計(jì)、推廣等工作；作為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)CMMI體系在大型企業(yè)智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的全線推廣，有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多個(gè)IPD管理咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的變革項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

主要參與咨詢服務(wù)過的企業(yè)：南瑞集團(tuán)、中國(guó)中車、?？低?、銳捷網(wǎng)絡(luò)、凈雅集團(tuán)、東方精工、邁瑞醫(yī)療、巨鯊醫(yī)療、與德科技、某軍工企業(yè)、華立科技、順絡(luò)電子、思源電氣、東明電機(jī)、黎陽航空等。

原華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與市場(chǎng)規(guī)劃部市場(chǎng)經(jīng)理——汪瀛

專業(yè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品管理、需求管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。

工作經(jīng)驗(yàn)：15年通訊和半導(dǎo)體領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，其中，10年華為工作經(jīng)歷，歷任歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)，戰(zhàn)略與Marketing規(guī)劃部無線市場(chǎng)經(jīng)理，Intel的大客戶部經(jīng)理等職務(wù)。

在華為服務(wù)期間，和多個(gè)業(yè)界專業(yè)咨詢公司合作，參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃流程的制定，完成超過20個(gè)商業(yè)計(jì)劃（BP）咨詢項(xiàng)目，包括英國(guó)Vodafone、英國(guó)O2、法國(guó)SFR、瑞典Telenor等客戶，2008-2011年負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃和客戶痛點(diǎn)分析的落地和實(shí)施。

主要參與咨詢服務(wù)過的企業(yè)： ?？低?、邁瑞、思源電氣、順絡(luò)電子、共濟(jì)科技等。

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