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深圳財務(wù)分析培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-10-29

導(dǎo)語概要

財務(wù)分析是指在財務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上,運用各種分析的工具和方法,通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,識別企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險,用管理報告的形式提供給不同層級的管理者進(jìn)行決策。所以財務(wù)分析與企業(yè)的決策會緊密相關(guān),分析師也可以用管理者身邊的智囊來形容。

財務(wù)分析培訓(xùn)咨詢

財務(wù)分析是指在財務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上,運用各種分析的工具和方法,通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,識別企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險,用管理報告的形式提供給不同層級的管理者進(jìn)行決策。所以財務(wù)分析與企業(yè)的決策會緊密相關(guān),分析師也可以用管理者身邊的智囊來形容。

今天的分析技術(shù)與過去比,并沒有太多的突破,但分析的范圍卻從狹義走向了廣義,與企業(yè)管控高度的融合,不再局限在財務(wù)領(lǐng)域;今天分析的手法和工具已經(jīng)突飛猛進(jìn),分析平臺化、數(shù)據(jù)的可視化、財務(wù)指標(biāo)預(yù)警等工具已開始融入現(xiàn)代財務(wù)分析領(lǐng)域。

財務(wù)分析將會是信息化建設(shè)后財務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要的賽道,核算少人化后,傳統(tǒng)財務(wù)中會有2/3人群要涌入此領(lǐng)域。無論您是領(lǐng)導(dǎo)還是普通財務(wù),都要以清零的心態(tài),來迎接數(shù)據(jù)化時代的到來,用財務(wù)數(shù)據(jù)更好的服務(wù)于經(jīng)營管理決策。

財務(wù)分析培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)財務(wù)管理人員、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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財務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:時代浪潮中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分析:MV-智能化經(jīng)營倒逼企業(yè)智能化管理

——數(shù)與據(jù)的現(xiàn)在和未來

案例分析:數(shù)與據(jù)的對標(biāo)結(jié)合——財務(wù)數(shù)據(jù)的三層次鏈接

層次一:感知--知道數(shù)據(jù)是多少

層次二:認(rèn)知--知道數(shù)據(jù)的變化原因

層次三:底層--預(yù)測數(shù)據(jù)的變化趨勢

案例分析:物聯(lián)網(wǎng)電子貼&OCR技術(shù)

——財務(wù)分析是財務(wù)鏈接經(jīng)營管理的橋梁

——數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理勢不可擋,管理是為了打通經(jīng)營擁堵的筋脈

案例分析:新聞稿中透露出的方正集團經(jīng)營情況

第二講:財務(wù)分析與報告為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)

一、業(yè)管財融合的紐帶在于數(shù)據(jù)

1. 財務(wù)分析的定義和轉(zhuǎn)型

2. 影響財務(wù)分析質(zhì)量的因素

1)財務(wù)報告的局限性對財務(wù)報告質(zhì)量的影響

2)會計政策的選擇對財務(wù)報告質(zhì)量的影響

3)環(huán)境因素對財務(wù)報告質(zhì)量的影響

4)法制不健全

案例分析:一上市服裝集團往來管理數(shù)據(jù)解讀

——財務(wù)分析正從狹義走向廣義

案例分析:從一上市制造業(yè)資金表中解讀其管理的無序性

二、財務(wù)分析與財務(wù)報告在企業(yè)經(jīng)營中的三大價值

價值一:掌握經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)律

價值二:了解經(jīng)營現(xiàn)狀和問題

價值三:為企業(yè)決策者決策提供參考意見

第三講:財務(wù)分析的必知的三大板塊

一、財務(wù)分析的三個維度

1. 空間維度

2. 時間維度

3. 關(guān)聯(lián)維度

二、財務(wù)分析的五大問題

1. 分析數(shù)據(jù)來源單一

2. 數(shù)據(jù)差異分析不到位

3. 報表形式大于實質(zhì)

4. 數(shù)據(jù)背后問題追蹤不力

5. 報表需求方看不懂或不滿意

討論:高層管理者對財務(wù)分析的需求是什么?

討論:中層管理者對財務(wù)分析的需求是什么?

演示:財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的鏈接

三、財務(wù)分析的不同維度比較

1. 與行業(yè)整體水平比較

案例分析:萬科與房地產(chǎn)行業(yè)的分析

2. 與可比公司比較

案例分析:萬科與保利地產(chǎn)的分析

3. 與戰(zhàn)略目標(biāo)比較

4. 與過去三年比較

第四講:財務(wù)分析常用的八大方法

一、比較分析法

案例分析:一消費類上市公司收入和回款比較圖

案例分析:一上市集團營收和凈利潤比較圖

二、比率分析法

案例分析:一企業(yè)的系列比率指標(biāo)解讀

三、結(jié)構(gòu)分析法

案例分析:一上市公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)餅圖

四、趨勢分析法

案例分析:往來與貨幣資金控制比較圖

五、對標(biāo)分析法

案例分析:一上市公司對標(biāo)數(shù)據(jù)分析運用

六、杜邦分析法

案例分析:貴州茅臺與汾酒集團的土邦數(shù)據(jù)對比分析

七、財務(wù)指標(biāo)預(yù)警與蝶變法

案例分析:某港口企業(yè)債項暴雷背后的財務(wù)指標(biāo)及預(yù)警結(jié)果展示

八、不同經(jīng)營模式的財務(wù)分析

案例分析:飛鶴乳業(yè)與光明乳業(yè)的分析

第五講:財務(wù)分析報告中BI工具的運用

一、財務(wù)預(yù)警大屏式分析能力

1. 基于新時代的商業(yè)分析能力構(gòu)建

2. 支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略

案例分析:某集團的數(shù)字化分析指標(biāo)中體現(xiàn)的戰(zhàn)略

3. 預(yù)警建模能力

4. 企業(yè)需要什么樣的預(yù)警信息

5. 管理者駕駛艙的畫像

討論:如何建立新一代的智慧管理駕駛艙

二、數(shù)字化風(fēng)險預(yù)測能力

工具:業(yè)務(wù)預(yù)測模型

1. 業(yè)務(wù)預(yù)測的三大方法—數(shù)學(xué)模型預(yù)測法、市場容量分析預(yù)測法、**判斷法

2. 應(yīng)收賬款的數(shù)字化預(yù)警

案例分析:某咨詢企業(yè)預(yù)測-漏斗式分析演示

三、集團企業(yè)數(shù)字化管控能力

1. 會計基本數(shù)據(jù)的實時控制(系統(tǒng)自動檢測)

2. 財務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限的實時控制(關(guān)鍵業(yè)務(wù)、流程控制)

3. 財務(wù)審批流的實時控制(演示財務(wù)審批流程)

4. 實時控制的報銷系統(tǒng)介紹(票稅寶的實操演練)

案例分析:國藥集團費用報銷管控系統(tǒng)

第六講:財務(wù)分析報告的呈現(xiàn)

1. 管理決策與會計報告

2. 優(yōu)秀分析報告具有三要素特征

3. 文字的邏輯性

4. 報告的演講力

5. 文字和語言的感染力

案例分析:解讀一份優(yōu)秀的財務(wù)報告

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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