工程項目管理

【課程大綱】工程項目管理實戰(zhàn)培訓 （2天課程）

一、項目管理框架

二、項目啟動與范圍管理

1、項目管理知識基本框架

• 項目定義及工程項目的特征
• 項目成功的核心要素
• 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
• 項目管理的五大過程
• 項目管理九大知識領域

2、工程管理與項目管理

• 工程管理的內容
• 工程建設項目生命周期
• 工程建設項目管理程序
• 工程項目組織結構模式及選擇
• 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
• 項目管理過程中的六拍行為項目的啟動
• 識別并管理工程項目干系人對項目的影響
• 項目階段劃分和階段交付成果
• 如何定義項目目標
• 建立項目章程(任務書）
• 如何開好項目啟動會
• 項目準備階段工作實務

3、界定工程項目的范圍

• 項目范圍規(guī)劃和定義
• 范圍定義的有效工具：WBS分解結構的意義
• WBS工作分解的方法和劃分標準
• 案例：工程項目WBS工作分解結構
• 實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

三、  工程項目進度計劃：計劃編制與工具應用

四 、 項目資源配置規(guī)劃與費用管理

1、計劃編制的方法

• 工程建設項目計劃管理的特點
• 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
• 工程項目計劃編制的流程和方法

2、工程項目計劃的表示方法

• 項目甘特圖
• 單代號網絡圖與雙代號網絡圖
• 項目日歷編排

3、進度計劃編制關鍵流程

• 編制項目計劃的關鍵流程
• 活動分解與工作定義
• 估算工作歷時及工作量評估
• 工作排序與網絡計劃
• 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
• 里程碑與項目限定條件
• 項目工期壓縮方法：CPM關鍵路線法

4、計劃管理應用實務

• 多級計劃和滾動計劃編制實務
• 應用project規(guī)劃工作分解和動態(tài)進度計劃資源管理規(guī)劃與分配
• 資源計劃對項目的影響
• 項目資源人員及機械需求分析與評估
• 項目資源需求計劃與資源的獲取
• 資源分配與WBS項目責任矩陣
• 資源計劃的平衡和優(yōu)化
• 資源分配沖突分析及解決辦法
• 關鍵鏈技術應用：納入資源約束的關鍵路徑

5、項目費用管理

• 項目成本劃分和組成
• 項目估算和項目預算
• 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
• 成本績效分析：掙值技術的運用
• 掙值法分析的四個基本指標及應用實例

6、項目實戰(zhàn)應用案例：

• 編制合理的項目資源配置計劃
• **應用實踐：
• 計劃管理：項目管理工具**實踐

五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控

六、風險管理與項目

1、各階段項目管理要求項目實施

• 工程項目計劃運行控制流程圖
• 項目經理在實施階段的工作重點
• 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
• 項目執(zhí)行中的溝通管理
• 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
• 常用的項目狀態(tài)報告

2、項目控制

• 衡量偏差的尺子-項目基準
• 項目控制四個基本要素
• 基準與偏差的分析手段
• 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
• 項目動態(tài)預警及偏差分析
• 項目進度控制-調整及糾偏措施
• 項目變更管理的過程和方法風險管理
• 項目風險管理的基本理念、過程和方法
• 風險對項目的影響
• 風險管理與項目質量
• 風險管理與安全管理
• 工程項目風險管理規(guī)劃
• 工程項目的風險分類
• 識別工程項目風險
• 工程項目風險風析：定性和定量分析
• 風險應對策略
• 工程項目風險的監(jiān)控措施

3、風險管理項目案例

• 大型工程建設項目的風險管理

4、項目各階段項目管理要求

• 項目經理的能力要求
• 項目各階段項目經理工作內容概要

七、工程項目綜合案例及演練

1、案例分析:電力工程建設項目生命周期規(guī)劃
2、案例分析:某工廠建設工程WBS工作分解
3、案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施
4、案例分析:工程建設項目進度計劃與執(zhí)行管控
5、案例分析：工程建設項目干系人及影響因素

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