項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程大綱】

一、思考：項目管理熱身

二、引言：1、項目管理的歷史和發(fā)展

2、項目管理的應(yīng)用

3、項目管理課程體系

三、華為公司實施項目管理帶來的好處

一章、項目與項目管理

1. 什么是項目？

• 項目定義
• 項目的特征
• 哪些是項目？
• 項目與日常運作性工作

2. 什么是項目管理？

• 項目管理的定義
• 項目的三重制約

二章、項目啟動階段

1. 啟動階段

2. 立項申請

3. 組建項目組

4. 項目組結(jié)構(gòu)

5. 項目贊助人的責(zé)任

6. 項目經(jīng)理的責(zé)任

7. 項目成員的責(zé)任

8. 案例分享

9. 項目策劃/制作任務(wù)書

• 項目背景與目的
• 項目目標(biāo)
• 評價標(biāo)準(zhǔn)
• 假設(shè)
• 約束條件
• 利益干系人

10. 項目開工會

11. 啟動階段總結(jié)

三章、項目計劃階段

1. 計劃階段

2. 計劃過程

3. 工作分解結(jié)構(gòu)

4. 活動排序

5. 資源、工期、成本估算

6. 進(jìn)度計劃

7. 風(fēng)險溝通計劃

8. 項目計劃

9. 案例分享

10. 計劃階段總結(jié)

四章、項目實施與監(jiān)控階段

1. 溝通

• 項目組內(nèi)的溝通
• 與高層、客戶的溝通
• 項目溝通要點
• 有效溝通的關(guān)鍵要素

2. 項目監(jiān)控

• 監(jiān)控的要點
• 實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，怎么辦？

3. 項目變更管理

• 變更的源頭
• 典型的變更管理過程
• 變更管理的注意事項

4. 實施監(jiān)控階段關(guān)鍵點與常見問題

5. 項目實施、監(jiān)控階段總結(jié)

五章、項目收尾階段

1. 評估與驗收

• 財務(wù)
• 時間
• 質(zhì)量
• 人力資源
• 環(huán)境
• 項目計劃
• 項目控制

2. 項目總結(jié)

• 項目總結(jié)全
• 項目總結(jié)表

3. 文件歸檔

• 步驟
• 啟動
• 計劃
• 實施控制
• 收尾

4. 收尾階段關(guān)鍵點與常見問題

5. 收尾階段總結(jié)

6. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)

7. 項目成敗統(tǒng)計

8. 華為公司項目成功的因素

9. 業(yè)界項目成功的因素

10. 業(yè)界項目失敗的因素

課后問題解答與問題解答

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