項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程大綱】

一模塊、項目領(lǐng)導(dǎo)力概論

1.1 項目管理的意義及趨勢分析

1.2 項目管理的流程介紹

1.3 項目管理概念

1.3.1 項目的概念

1.3.2 項目管理的應(yīng)用背景

1.3.3 項目管理三角形分析

1.3.4 項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束

1.4  項目組織結(jié)構(gòu)

案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

二模塊、項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力

2.1 項目啟動前期的決策分析

2.1.1 項目戰(zhàn)略可行性分析

2.1.2 項目執(zhí)行可行性分析

2.2 項目聲明與項目章程

2.2.1 項目需求與項目目標(biāo)

2.2.2 項目目標(biāo)優(yōu)先級分析

2.2.3 項目約束條件優(yōu)先級分析

2.3 項目關(guān)系人分析

2.3.1 項目干系人利益分析

2.3.2 項目干系人的需求和期望

2.3.3 項目經(jīng)理如何影響項目干系人

2.4 項目團(tuán)隊建立要點

2.4.1 項目團(tuán)隊的招募與組建

2.4.2 項目組各成員職責(zé)定義

2.4.3 項目經(jīng)理勝任力模型

2.4.4 項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

2.4.5 項目團(tuán)隊生命周期

2.5 項目范圍分解

2.5.1 項目范圍概念

2.5.2 項目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)

2.5.2 里程碑設(shè)立準(zhǔn)則

2.5.3 范圍分解后的權(quán)限授予

三模塊、項目計劃過程

3.1 項目細(xì)分技術(shù)

3.1.1 項目中的墨菲定律

3.1.2 WBS概念

3.1.3 WBS分解原則

3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

3.1.5 沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)

3.1.6 制定計劃中的團(tuán)隊溝通

3.2  網(wǎng)絡(luò)圖

3.2.1 前導(dǎo)圖法

3.2.2 四種依賴關(guān)系

3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM

3.3 甘特圖技術(shù)

3.4 資源分析（人員與預(yù)算）

3.5 優(yōu)化限制（趕工與**跟進(jìn)）

3.6 風(fēng)險評估

3.6.1 項目風(fēng)險概論

3.6.2 項目風(fēng)險分類

3.6.3 項目風(fēng)險應(yīng)對

3.6.4 沙盤模擬：風(fēng)險開發(fā)

四模塊、項目實施過程

4.1 項目實施環(huán)境

4.1.1 項目中的溝通管理

4.1.2 如何有效交流創(chuàng)意與觀點

4.1.3 沖突管理

4.1.4 如何更好地影響別人

4.1.5 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升

4.2 項目實施中的時間管理

4.2.1 計劃實施

4.2.2 權(quán)限授予與監(jiān)督

4.2.3 關(guān)鍵考核點跟蹤

4.2.4 如何尋找到該關(guān)注的重點

4.3 項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.4 項目跟蹤與偏差分析

4.5 項目偏差修正

4.6 項目中的變更管理與流程

4.7 項目首尾要點

4.7.1 管理性收尾與合同性收尾

4.7.2 項目收尾過程的意義

4.7.3 合同收尾

4.7.4 管理收尾

4.7.5 項目收尾的輸出

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