課程簡介:模塊一:認識管理與領導行為風格管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…影響管理與領導行為風格的主要因素研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格模塊二:領導力核心素質的修煉**塑造與傳播愿景和目標提升領導力**價值觀塑造提升領導力**建立信任塑造領導力**培養(yǎng)責任感提升領導力*...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一天一模塊:當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊:從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態(tài)的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經營工作績效...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一天一模塊:當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊:從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態(tài)的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經營工作績效...[詳情]
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課程簡介:【課程大綱】一天一模塊:當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊:從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態(tài)的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經營工作績效...[詳情]
課程簡介:《大客戶銷售技巧訓練與項目運作實務》過程把控、博弈和評價跟蹤管理【講師介紹】蔣建業(yè)蔣建業(yè),資深講師,資深顧問,華為公司原企業(yè)網事業(yè)部南部大區(qū)經理,港灣公司廣東辦事處主任,港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經理,上海廣茂達首席營銷官,海雷士光藝總經理?!緦崙?zhàn)經歷】上海廣茂達首席營銷官成功銷售近10個億的業(yè)績組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動復旦大學經濟學碩士,企業(yè)管理研究生在國家**刊物上發(fā)表多篇論文【課程收...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】引言:領導靠什么影響下屬?一、銷售管理者如何識別下屬需求1、以求真之心看真知真理真相2、以求道之態(tài)度追求專注極致3、了解團隊成員的心理需求4、案例:扼殺靈性PK激活靈性5、分享:中西方人思維模式探究6、觀點:厘清思路才能發(fā)現(xiàn)出路7、關于激勵的技巧與激勵誤區(qū)8、銷售隊伍中7種常見角色管理二、銷售管理者如何有效激勵下屬1、銷售領導的價值與特質2、銷售領導以遠見、胸懷、魄力激勵引領下屬3、新...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一部分:培訓入門角色定位成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領悟多深3.未曾經歷不成經驗4.做我所學教我所做六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領路人核心技能1.編:課程設計2.導:活動組織3.演:課程呈現(xiàn)講課訓練:一分鐘微型課程訓練及學員研討會第二部分:緊張消除敢于登臺年輕培訓師**大障礙:緊張1.緊張好壞度2.壓力與時間3.講課四...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一部分:培訓入門角色定位成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領悟多深3.未曾經歷不成經驗4.做我所學教我所做六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領路人核心技能1.編:課程設計2.導:活動組織3.演:課程呈現(xiàn)講課訓練:一分鐘微型課程訓練及學員研討會第二部分:緊張消除敢于登臺年輕培訓師**大障礙:緊張1.緊張好壞度2.壓力與時間3.講課四...[詳情]
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