王牌銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)

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一、公司營銷團隊建設(shè)普遍存在的問題

1、公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題

2、公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析

3、當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境

4、公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題

5、營銷管理發(fā)展的兩條出路！

6、營銷觀念與思路十大創(chuàng)新

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟

1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)

2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段

3、領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀

4、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系

案例講解：西游記團隊分析

三、高效執(zhí)行力技能提升

1、執(zhí)行力解讀

2、企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏

3、缺乏執(zhí)行力的七種原因

4、執(zhí)行力的八大核心要素

5、有效執(zhí)行力的七個步驟

6、狼之團隊執(zhí)行精神

四、營銷職業(yè)規(guī)劃“認知”訓(xùn)練

1、我為什么要選擇銷售職業(yè)？

2、成為銷售專家必須具備哪些狼性特征？

3、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘？

4、公司引進狼性銷售迫切性？

五、團隊建設(shè)能力提升

1、打造團隊（組建團隊）團隊招人、育人、用人、留人的方法

案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。

2、如何塑造團隊建設(shè)體系

3、團隊成員角色互補認知：

案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助

4、企業(yè)團隊精神打造

5、第五節(jié)：優(yōu)秀團隊主管應(yīng)具備的八種能力

6、第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者威信打造

7、第七節(jié)：營銷目標管理與計劃技能提升

六、狼性團隊成員激勵與控制技能提升

1、分析員工士氣低落的原因

2、激勵下屬的有效方法

3、問題員工的激勵

4、防止員工老化的方法

案例：上海某家居集團團隊建設(shè)與高績效案例分析與講解

七、狼性團隊培育與教練

1、教練輔導(dǎo)技能提升

2、主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

3、輔導(dǎo)下屬的必要性

練的途徑：個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；

八、狼性團隊制度文化建設(shè)

1、組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀

2、規(guī)范程序、流程、制度建立

九、團隊辦公室文化打造

1、團隊溝通技能提升

2、團隊成員沖突管理

3、團隊協(xié)助文化建立

4、工作壓力與員工身心健康管理

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