深圳諾達(dá)名師

2013年稱：中國(guó)這樣一個(gè)大國(guó)，這么復(fù)雜的國(guó)情，領(lǐng)導(dǎo)者要有“如履薄冰，如臨深淵”的自覺，要有“治大國(guó)如烹小鮮”的態(tài)度。

隨著中國(guó)的越來越強(qiáng)大，更加體現(xiàn)出中國(guó)的古人的哲學(xué)與思想的偉大之處。

現(xiàn)在全世界都在研究中國(guó)的國(guó)學(xué)，成為一個(gè)不可抵擋的大勢(shì)，站在古人的頭頂上，體會(huì)現(xiàn)在的世界變化與格局，讓您感受到心似明鏡、開悟人生思維的境界。

西方許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛倒下，大家認(rèn)為基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)驗(yàn)卻也失效了，哪里是尋找企業(yè)動(dòng)力的源泉？讓我們回歸唯一的活了5000年的中華文化，讓5000年的文化來解析企業(yè)的核心問題？

從而領(lǐng)悟天道、地道、人道、商道，讓您的人生與事業(yè)更加的成功與快樂！

1、為何西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都失靈了？

2、為何西方管理大師們的預(yù)言都落空了？

3、為何四大文民古國(guó)，只有中國(guó)獨(dú)活到現(xiàn)在，秘密何在？

4、中華文化的核心力量是什么，如何運(yùn)用至企業(yè)的管理之中？

5、領(lǐng)導(dǎo)人如何學(xué)習(xí)與吸取國(guó)學(xué)智慧中的精髓----為我所用？

1、領(lǐng)悟中化文化的特點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)人需要擁有的大境界修煉

3、領(lǐng)導(dǎo)人需要俱備的多維度思維能力

4、領(lǐng)導(dǎo)人必須理解的一陰一陽之謂道

5、領(lǐng)導(dǎo)人必須扔掉常規(guī)思維，進(jìn)入道層次的思維空間

1、決定事物成敗的三大要素：天、地、人

2、學(xué)會(huì)易眼看世界：掌控過去，決勝未來，應(yīng)用當(dāng)下

3、提升領(lǐng)導(dǎo)人的智慧：世間智慧、出世間智慧、入世間智慧

4、感悟永恒的大道，拋棄千變而復(fù)雜的法術(shù)

5、學(xué)會(huì)天人合一的大法則：不易、簡(jiǎn)易、變易

1、企業(yè)為何存在的核心根源是什么----正本清源

2、領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)立商業(yè)王國(guó)的四大蛻變----元亨利貞

3、企業(yè)如何避免商業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)------不死真理

4、高層領(lǐng)導(dǎo)力的六大境界修煉--------無為無不為

5、打造戰(zhàn)無不勝的五行八卦組合----------金木水火土

1、 目標(biāo)管理的作用

2、 目標(biāo)管理的工作流程

案例：目標(biāo)管理的問題判斷與分析

3、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則

4、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向

選擇目標(biāo)管理方式的原則

企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

企業(yè)管理的四類形態(tài)

選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI

指標(biāo)制定的八個(gè)核心問題

現(xiàn)場(chǎng)討論：中高層管理者目標(biāo)管理應(yīng)該具備的核心能力

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