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深圳諾達(dá)名師

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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)

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深圳諾達(dá)名師
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課程介紹

平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介:

? 平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)

? 新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

? 戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織

? 國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況


平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用:

? BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系

(1)財(cái)務(wù)維度

(2)客戶(hù)維度

(3)流程維度

(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

? BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系

? BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系


衡量無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度:

? 人力資本準(zhǔn)備度

? 信息資本準(zhǔn)備度

? 組織資本準(zhǔn)備度


繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

? 可視化的戰(zhàn)略地圖模版

? 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

? 戰(zhàn)略地圖的分解

- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門(mén)戰(zhàn)略地圖


建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

? BSC指標(biāo)開(kāi)發(fā)模板

? 診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)

? 領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)


平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)

? 從公司到部門(mén)

? 從部門(mén)到崗位


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