l 案例分析：A產(chǎn)品為何失敗
l 產(chǎn)品管理體系框架
l 新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵
l 新產(chǎn)品策劃的輸出
l 新產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系
l 新產(chǎn)品策劃與新產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
l 新產(chǎn)品策劃常見問題研討
l 市場環(huán)境分析：PEST分析
l 競爭分析
ü 競爭分析模板
ü 競爭信息收集途徑與方法
ü 如何獲取有效的競爭情報
l SWOT分析
l 市場細(xì)分工具及方法
l 目標(biāo)市場規(guī)模評估：模型及方法
l 目標(biāo)細(xì)分市場選擇
l 目標(biāo)細(xì)分市場的需求收集
ü 需求收集過程及輸出
ü 選擇需求收集對象，如何識別誰說了算？
ü 常見需求收集方法介紹及確定需求收集方法
ü 制定需求收集方案
ü 需求調(diào)研計劃制定
ü 如何做好需求調(diào)查準(zhǔn)備工作
ü 需求收集方案執(zhí)行，如何獲取客戶真實(shí)的需求
ü 需求收集案例分享
l 目標(biāo)細(xì)分市場需求分析
ü 需求分析步驟
ü 客戶原始需求解釋（案例分享）
ü 客戶需求整理、歸類工具及方法（案例分享）
l 產(chǎn)品的愿景及目標(biāo)
l 產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位及示例
l 產(chǎn)品路標(biāo)
l 產(chǎn)品的市場定位
ü 市場定位常見問題及對策
ü 目標(biāo)客戶
ü 市場細(xì)分的匹配性評估
ü 案例分享
l 產(chǎn)品的價值定位（工具及方法）/產(chǎn)品營銷概念開發(fā)
ü 價值定位常見問題及對策
ü 產(chǎn)品的價值訴求是什么？
ü 客戶為何要相信這種價值需求？
ü 案例分享
l 產(chǎn)品的競爭角色定位（工具及方法）及案例分享
l 產(chǎn)品組合策略
ü 與本產(chǎn)品線其它產(chǎn)品的組合
ü 如何避免內(nèi)部競爭
ü 案例分享
l 產(chǎn)品銷售策略
l 價格策略
l 競爭策略
l 產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)及宣傳策略
l 制造策略
l 服務(wù)策略
l 產(chǎn)品定位演練
l 產(chǎn)品概念開發(fā)
ü 產(chǎn)品營銷概念開發(fā)
ü 技術(shù)概念開發(fā)
ü 示例
l 產(chǎn)品需求常見問題及對策
l 產(chǎn)品包需求與市場需求的區(qū)別與聯(lián)系
l 產(chǎn)品包需求的內(nèi)涵
l 產(chǎn)品包需求示例
l 產(chǎn)品包需求分析
ü 產(chǎn)品包需求分析關(guān)鍵活動
ü 產(chǎn)品包需求分析方法
ü 產(chǎn)品需求分析工具
ü 案例分享
l 內(nèi)部需求分析
ü ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ等）
ü ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
l 內(nèi)部需求從哪里來
l 產(chǎn)品包需求定義/描述
ü 產(chǎn)品包需求合格的標(biāo)準(zhǔn)
ü 產(chǎn)品包需求模板講解
l 演練：產(chǎn)品需求定義
設(shè)計需求定義（設(shè)計規(guī)格模板、示例）
l 產(chǎn)品研發(fā)策略
l 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃制定
ü 為何研發(fā)項目經(jīng)常延期
ü 如何減少項目延期
ü 產(chǎn)品開發(fā)計劃模板
ü 產(chǎn)品開發(fā)計劃監(jiān)控
ü 開發(fā)計劃示例
l 項目組結(jié)構(gòu)及成員
l 人員需求計劃
l 產(chǎn)品質(zhì)量管控計劃
l 新產(chǎn)品上市營銷常見問題分析
l 新產(chǎn)品營銷策略
l 營銷工具包開發(fā)計劃
ü 營銷工具包構(gòu)成
ü 營銷工具包開發(fā)計劃
ü 如何提升營銷工具包的質(zhì)量
l 新產(chǎn)品上市發(fā)布計劃（模板及示例）
l 新產(chǎn)品市場推廣計劃（模板及示例）
ü 新產(chǎn)品市場推廣常見問題
ü 常見推廣手段
l 分組演練
ü 前期市場投入分析
ü 示例
l 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
ü 預(yù)測模板
ü 預(yù)測方法
l 產(chǎn)品市場成本預(yù)計
ü BOM成本
ü 市場制造成本
l 期間費(fèi)用
l 收益分析
ü 利潤分析
ü 盈虧平衡分析
ü 敏感性分析
l 研討：如何控制好新產(chǎn)品的目標(biāo)成本
l 市場/客戶風(fēng)險
l 技術(shù)風(fēng)險
l 財務(wù)風(fēng)險
l 制造風(fēng)險
l 采購風(fēng)險
l 技術(shù)支持風(fēng)險
l 研討：如何管理人員變動風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險
l 立項評審
ü 評審什么
ü 誰參加
如何決策
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