深圳成本管理企業(yè)課程

成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新課程結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本核算與管理的困局與突破

測(cè)評(píng)分析：成本計(jì)算與分析的目的到底是什么？

1、企業(yè)對(duì)成本管控的需求與財(cái)務(wù)服務(wù)的局限？

2、如何突破財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)視野和思維局限？

3、從稅務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)？

案例討論：怎樣測(cè)試評(píng)估公司成本管理的局限？

銷售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)

測(cè)評(píng)分析：銷售報(bào)價(jià)表的結(jié)構(gòu)與成本項(xiàng)目表述？

1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？

2、財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的報(bào)價(jià)表的編制與改善？

3、什么樣的報(bào)價(jià)格式是客戶愿意接受并買單?

案例討論：財(cái)務(wù)部怎樣變成銷售的伙伴與支持？

損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革

測(cè)評(píng)分析：損益表中成本項(xiàng)目表述局限與分析？

1、損益表的真正作用認(rèn)識(shí)與管理需求的滿足？

2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?

3、產(chǎn)品損益表的重要作用與編制方法和技巧？

案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？

業(yè)績(jī)考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式

測(cè)評(píng)分析：業(yè)績(jī)考核中指標(biāo)的選定與數(shù)據(jù)獲?。?/span>

1、業(yè)務(wù)人員損益表的編制對(duì)業(yè)績(jī)考核的作用？

2、成本費(fèi)用核算方法對(duì)業(yè)績(jī)考核效果的影響？

3、KPI指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核方案的成本核算實(shí)現(xiàn)?

案例討論：用預(yù)算考核公司?還是用KPI指標(biāo)？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建與創(chuàng)新

測(cè)評(píng)分析：成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)架構(gòu)與核心項(xiàng)目？

1、企業(yè)的效率提升與改善對(duì)成本的戰(zhàn)略意義？

2、質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)成本控制的重要作用?

3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)根本？

案例討論：技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)？

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答?