阿米巴經(jīng)營微咨詢培訓(xùn)課程

**單元：阿米巴經(jīng)營模式基本原理

講解：**天上午 1小時

1、 阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？

2、 阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

講解：**天上午2小時

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化

3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：**天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

第三單元：細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

講解：**天晚上 3小時

1、 從行政架構(gòu)到阿米巴組織

2、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的**步

案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制

3、 阿米巴組織劃分的前提和原則

4、 如何識別阿米巴單元

5、 阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度

6、 如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天上午 3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營基本信息表

第四單元：獨立核算與經(jīng)營會計

講解：第二天下午 3小時

1、京瓷的單位時間核算制的計算方法

2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

3、費用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法

4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義

5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法

6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

7、單元之間內(nèi)部定價的機(jī)制和方法；

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天晚上3小時，第三天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：歷史費用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定費用分?jǐn)傇瓌t與具體實施規(guī)則

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：編制上個月的阿米巴單元的財務(wù)報表

第五單元：如何運行阿米巴經(jīng)營模式

講解：第三天下午2小時

1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同

2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人

3、對阿米巴經(jīng)營的授權(quán)

4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與

5、如何做經(jīng)營的持續(xù)改善

6、、如何制定經(jīng)營目標(biāo)？

7、如何將經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合？

8、將經(jīng)營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第三天下午1小時，晚上3小時

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)；

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：模擬經(jīng)營會議的運作；輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營會議制度；

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計劃；

第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵

講解：第四天上午2小時

1、如何實施阿米巴模式下的績效考核

2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業(yè)的啟發(fā)

3、賽馬不相馬：阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰

4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營成果？如何分享？

5、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵方法

6、簽訂阿米巴經(jīng)營**

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第三天上午1小時，第四天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：績效考核方法：經(jīng)營目標(biāo)和KPI的運用

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：選取符合企業(yè)的激勵方法

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：制定企業(yè)激勵制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營成果

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：二次分配考核表

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：輔導(dǎo)設(shè)計阿米巴經(jīng)營**