南山企業(yè)成本管理培訓(xùn)

成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新課程結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本核算與管理的困局與突破

測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？

1、企業(yè)對成本管控的需求與財務(wù)服務(wù)的局限？

2、如何突破財務(wù)人員的會計視野和思維局限？

3、從稅務(wù)會計到財務(wù)會計到管理會計的升級？

案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？

銷售報價中的成本計算方法與表達

測評分析：銷售報價表的結(jié)構(gòu)與成本項目表述？

1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？

2、財務(wù)如何參與企業(yè)的報價表的編制與改善？

3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單?

案例討論：財務(wù)部怎樣變成銷售的伙伴與支持？

損益計算中的成本項目結(jié)構(gòu)與變革

測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？

1、損益表的真正作用認識與管理需求的滿足？

2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?

3、產(chǎn)品損益表的重要作用與編制方法和技巧？

案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？

業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式

測評分析：業(yè)績考核中指標的選定與數(shù)據(jù)獲??？

1、業(yè)務(wù)人員損益表的編制對業(yè)績考核的作用？

2、成本費用核算方法對業(yè)績考核效果的影響？

3、KPI指標與業(yè)績考核方案的成本核算實現(xiàn)?

案例討論：用預(yù)算考核公司?還是用KPI指標？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構(gòu)建與創(chuàng)新

測評分析：成本領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)架構(gòu)與核心項目？

1、企業(yè)的效率提升與改善對成本的戰(zhàn)略意義？

2、質(zhì)量管理體系對企業(yè)成本控制的重要作用?

3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領(lǐng)先優(yōu)勢根本？

案例討論：技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢？

現(xiàn)場互動與問答?