一、人才盤點與關鍵人才策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與關鍵人才管理策略
2、關鍵人才管理從人才盤點開始
3、人才盤點的組織實施
【應用工具】人才盤點信息卡、戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格、人才調(diào)查表
【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤點、國美電器的人才十六格矩陣應用、某公司的人才四象限
【小組討論】誰是關鍵人才？外部顧問與內(nèi)部專家意見為什么會沖突？該如何處理？
【實戰(zhàn)演練】某核心人才盤點報告的優(yōu)缺點分析
二、關鍵人才的識別與選拔
1、關鍵人才勝任素質模型的構建
2、關鍵人才識別、選拔的策略與方法
3、關鍵人才選拔的基本技巧
【應用工具】人才冰山素質模型、關鍵人才素質鉆石模型、八觀六驗識人法
【案例分析】殼牌石油的CAR模型、某創(chuàng)業(yè)公司領導力模型分析、某醫(yī)藥集團的中高層競聘
【小組討論】同為500強空降高管為何結果大相徑庭？如何判斷人才真實的責任心與事業(yè)心？
【實戰(zhàn)演練】關鍵人才鉆石模型構建
一、關鍵人才培養(yǎng)與復制的基本策略
1、關鍵人才培養(yǎng)與復制的基本要求
2 企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求相結合
2 業(yè)務規(guī)劃與人才特點相結合
2 個性化與標準化相結合
2、關鍵人才要在實踐中培養(yǎng)
3、建立多通道的關鍵人才培養(yǎng)機制
【案例分析】孫悟空如何成才？聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為的“五級雙通道”模式
【小組討論】關鍵人才能否批量“生產(chǎn)”？游戲產(chǎn)業(yè)人才如何進行培訓？
二、關鍵人才的目標與績效管理
1、關鍵人才的績效目標制定與跟蹤
2、關鍵人才績效考核的實施
3、關鍵人才的績效面談輔導技巧
【應用工具】MBO、BSC、KPI、價值樹、GROW、ORID輔導模型、主基二元績效管理法
【案例分析】華為與阿里巴巴高管的價值觀考核、活力曲線在GE與FORD的不同命運
【小組討論】如何解決關鍵人才績效考核聚焦與責任全面的沖突？
【實戰(zhàn)演練】項目部門關鍵崗位人才績效目標的制定
一、關鍵人才使用機制的建立
1、標準化任職資格體系的建立
2、分工與授權機制的建立
3、監(jiān)督與反饋機制的建立
【應用工具】任職資格標準模型、分權手冊
【案例分析】華為與騰訊的任職資格管理、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”
【小組討論】如何使用有“瑕疵”的人才？哪些權力可授，哪些權力不可授？
二、 關鍵人才激勵機制的建立
1、關鍵人才激勵的基本策略
2、關鍵人才物質激勵的技巧
2 關鍵人才工資、福利與獎金設計的技巧
2 關鍵人才股權激勵的方法
3、關鍵人才的非物質激勵技巧
【應用工具】需求理論、期望理論、公平理論
【案例分析】HP的員工激勵、沃爾瑪?shù)男羌墕T工評比、東阿阿膠的榮譽激勵、海底撈的店長激勵
【視頻分析】馬云給創(chuàng)業(yè)團隊的愿景激勵
【小組討論】該不該加薪？誰的積極性**大？如何提高積極性？
【實戰(zhàn)演練】模擬愿景激勵、總經(jīng)理給下屬的授權安排
一、關鍵人才吸引機制的建立
1、吸引關鍵人才的因素分析
2、關鍵人才吸引的策略與方法
【案例分析】萬達的關鍵人才吸引與儲備、秦孝公吸引商鞅的分析、徐庶進曹營、張良“招聘”劉邦
【視頻分析】馬云給創(chuàng)業(yè)團隊的愿景激勵
【小組討論】加多寶為什么近期會出現(xiàn)高管“流失潮”？小企業(yè)如何吸引大公司人才？
【實戰(zhàn)演練】人才吸引經(jīng)驗交流與分享
二、關鍵人才的保留之道
1、關鍵人才保留的基本策略
2、關鍵人才保留“鐵三角”
【案例分析】馬云談人才流失、金色降落傘計劃、市長的治理妙招、HW的人才退出管理
【小組討論】如何處理骨干員工的工作過失？
【實戰(zhàn)演練】留住人才
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