深圳諾達(dá)名師

一、人才盤點與關(guān)鍵人才策略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才管理策略

2、關(guān)鍵人才管理從人才盤點開始

3、人才盤點的組織實施

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二、關(guān)鍵人才的識別與選拔

1、關(guān)鍵人才勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

2、關(guān)鍵人才識別、選拔的策略與方法

3、關(guān)鍵人才選拔的基本技巧

【應(yīng)用工具】人才冰山素質(zhì)模型、關(guān)鍵人才素質(zhì)鉆石模型、八觀六驗識人法

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【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵人才鉆石模型構(gòu)建

一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本策略

1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本要求

2 企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求相結(jié)合

2 業(yè)務(wù)規(guī)劃與人才特點相結(jié)合

2 個性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合

2、關(guān)鍵人才要在實踐中培養(yǎng)

3、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制

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二、關(guān)鍵人才的目標(biāo)與績效管理

1、關(guān)鍵人才的績效目標(biāo)制定與跟蹤

2、關(guān)鍵人才績效考核的實施

3、關(guān)鍵人才的績效面談輔導(dǎo)技巧

【應(yīng)用工具】MBO、BSC、KPI、價值樹、GROW、ORID輔導(dǎo)模型、主基二元績效管理法

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【小組討論】如何解決關(guān)鍵人才績效考核聚焦與責(zé)任全面的沖突？

【實戰(zhàn)演練】項目部門關(guān)鍵崗位人才績效目標(biāo)的制定

一、關(guān)鍵人才使用機(jī)制的建立

1、標(biāo)準(zhǔn)化任職資格體系的建立

2、分工與授權(quán)機(jī)制的建立

3、監(jiān)督與反饋機(jī)制的建立

【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型、分權(quán)手冊

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二、 關(guān)鍵人才激勵機(jī)制的建立

1、關(guān)鍵人才激勵的基本策略

2、關(guān)鍵人才物質(zhì)激勵的技巧

2 關(guān)鍵人才工資、福利與獎金設(shè)計的技巧

2 關(guān)鍵人才股權(quán)激勵的方法

3、關(guān)鍵人才的非物質(zhì)激勵技巧

【應(yīng)用工具】需求理論、期望理論、公平理論

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【實戰(zhàn)演練】模擬愿景激勵、總經(jīng)理給下屬的授權(quán)安排

一、關(guān)鍵人才吸引機(jī)制的建立

1、吸引關(guān)鍵人才的因素分析

2、關(guān)鍵人才吸引的策略與方法

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【實戰(zhàn)演練】人才吸引經(jīng)驗交流與分享

二、關(guān)鍵人才的保留之道

1、關(guān)鍵人才保留的基本策略

2、關(guān)鍵人才保留“鐵三角”

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【實戰(zhàn)演練】留住人才

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