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如何構(gòu)建勝任力模型？

導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營

一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營

1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈

2．人力資源是企業(yè)發(fā)展大的“金礦”

3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與勝任力的關(guān)系

4．好的員工和一般的員工有何區(qū)別

5．尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績效的DNA

6．持續(xù)性人力資本開發(fā)

二、勝任力模型的基本認(rèn)知

案例：員工不勝任的表現(xiàn)

1．能力的投入產(chǎn)出模型

2．冰山模型與勝任力的定義

3．勝任力模型的三種特性

4．勝任力模型的關(guān)鍵作用

5．勝任力模型的邏輯：

第二講：實(shí)戰(zhàn)篇—?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建的五大步驟

一、搭班子、明職責(zé)、定計(jì)劃

1．組織管理    2．責(zé)任落實(shí)    3．計(jì)劃安排

二、歸職類、建通道、劃等級(jí)

1．如何劃分職系、職類

2．什么是職業(yè)發(fā)展通道

3．如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

三、選樣本、做訪談

1．樣本選擇的步驟與方法

2．BEI行為事例訪談的步驟與技巧

3．準(zhǔn)備基本的勝任能力清單

案例分析

4．準(zhǔn)備訪談材料與時(shí)間地點(diǎn)

5．行為事例訪談的開場(chǎng)技巧

實(shí)戰(zhàn)模擬

6．行為事例訪談的提問技巧

7．行為事例訪談的時(shí)間控制

四、能力解碼、分層級(jí)、編辭典

1．根據(jù)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行能力解碼

1）提煉形成勝任力因素

2）提煉核心素質(zhì)因素

3）提煉通用能力因素

4）提煉專業(yè)能力因素

5）提煉管理能力因素

2．合理劃分每個(gè)勝任力因素的層級(jí)

研討：每個(gè)勝任力因素劃分多少層級(jí)合理

3．針對(duì)于不同的層級(jí)進(jìn)行關(guān)鍵行為描述

4．管理能力辭典示例

5．通用能力辭典示例

6．專業(yè)能力辭典示例

7．選擇勝任力因素組成勝任力模型

案例：某企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型

8．驗(yàn)證勝任力模型的兩種方法

9．勝任力模型構(gòu)建的重點(diǎn)與難點(diǎn)

第三講：應(yīng)用篇—?jiǎng)偃瘟δＰ偷膹V泛應(yīng)用

勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用

1）基于勝任力模型的人力規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)

2）基于勝任力模型的人才甄選和測(cè)評(píng)

3）基于勝任力模型的績效管理系統(tǒng)

4）基于勝任力模型的人才培訓(xùn)與發(fā)展路徑

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