課程簡介：第一章：企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求（一）不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響對企業(yè)名譽的影響；低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力；低效招聘會帶來工作水準的下降，核心競爭力的喪失；低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。（二）成功招聘的三個原則準確公平認同學習目標：**學習不同崗位的崗位招聘條件的能力；了解所在行業(yè)的招聘市場知識；有很好的判斷能力；要有很好的咨詢、輔導能力。第二章：招聘面談技能之實戰(zhàn)演練...[詳情]

課程簡介：【課程說明】企業(yè)大學建設(shè)，軟實力先行，在提升培訓價值的基礎(chǔ)上，需要進一步打造核心人才隊伍**成長體系，促進核心人才**成長，培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導力。企業(yè)大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學理論體系，能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖...[詳情]

課程簡介：培訓內(nèi)容：模塊一：多元化用工選擇及優(yōu)化及企業(yè)裁員、勞動爭議風險管控（一）新經(jīng)濟政策影響下的企業(yè)用工形式優(yōu)化1.多元化用工方式的布局與企業(yè)**實踐。2．靈活用工的模式與傳統(tǒng)用工模式的優(yōu)劣比較。3．“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，共享經(jīng)濟與靈活用工的勞動關(guān)系如何界定？4.企業(yè)臨時需要雇傭人員，雙方系什么關(guān)系，出現(xiàn)意外了企業(yè)需要承擔什么責任？5.企業(yè)雇傭已經(jīng)超出法定退休年齡，但沒有領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員，屬于什么關(guān)系，勞動...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講、在招聘過程中經(jīng)理必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.了解內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點3.學會**篩查簡歷4.了解招聘流程及可能的誤區(qū)第二講、面試的流程及流程中的注意事項1.求職申請表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合3.面試中怎樣區(qū)分"事實"和"謊言"4.警惕招聘中的誤區(qū)第三講、面試的目標和圍度1.面試的目標和圍度2.考察銷售代表的目標及圍度3.考察項目經(jīng)理的目標及圍度⒋考察...[詳情]

課程簡介：一部分 新時代賦予HR的新使命（一天上午，上午0.5小時）一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)二、新時代對HR的新定義工具1：HR效能方程式第二部分HR經(jīng)營化（一天上午，2.5小時一天下午2小時）一、看業(yè)務(wù)（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法場景應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上（二）HR如何理解毛利率？場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核...[詳情]

課程簡介：適合對象：HR管理者及企業(yè)中高層管理人員課程時間：2天，6小時/天課程收益：1.建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常態(tài)；2.學會將循證、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人才細分的理念應(yīng)用在工作上；3.在你的公司內(nèi)部，建立周期性的“人才報表”；4.讓你擁有與老板和業(yè)務(wù)部門對話的平臺，實現(xiàn)無障礙溝通；5.幫你設(shè)計HR自己的“效能儀表盤”，不僅“埋頭拉車”，更能“抬頭看路”；6.基于“人力資源效能儀表盤”顯示的HR管理狀態(tài)...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-25——2016-11-26| 青島2017-03-24——2017-03-25| 青島2017-05-26——2017-05-27| 青島課程費用：2800元/1人，5000元/2人（含學習費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票）課程目標：1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方...[詳情]

課程簡介：研修內(nèi)容：（一）常用公文寫作基本功與重點難點問題解析1．通知、報告、請示、函等幾種常用公文的適用范圍與區(qū)分、特點及寫作技法；2．報紙、網(wǎng)絡(luò)等不同媒體宣傳類文稿的寫作技巧；3．不同類型工作總結(jié)的寫作要領(lǐng)與創(chuàng)新點；4．公文寫作常用術(shù)語匯釋與常見易混易錯字詞辨析；5．公文文稿的評價標準和如何審閱修改報送的公文。（二）如何寫好領(lǐng)導講話稿1．各類會議（包括重要工作會議、新聞發(fā)布會、專題會議、座談會、研討會、...[詳情]

課程簡介：【培訓前言】中國經(jīng)濟從**增長降成6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)，許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長，得益于中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但在新常態(tài)的經(jīng)濟增長下，發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，利用經(jīng)濟的新常態(tài)增長，適應(yīng)經(jīng)濟的新常態(tài)增長，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，扭虧為盈...[詳情]

課程簡介：（一）基于素質(zhì)導向的結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化面試比較常規(guī)結(jié)構(gòu)化面試表基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試表素質(zhì)模型的起源素質(zhì)模型樣例解讀課堂演練：崗位核心素質(zhì)提取（二）基于素質(zhì)導向的問題設(shè)計結(jié)構(gòu)化問題設(shè)計的類別與權(quán)重問題設(shè)計的四種常見形態(tài)如何根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計面試問題？課堂演練：崗位素質(zhì)面試問題設(shè)計（三）一對一結(jié)構(gòu)化面試技巧啟動面試準備面試提問與溝通面試訪談及追問技巧行為面試STAR技巧案例分析：該訪談是否符合STAR...[詳情]

課程簡介：一部分心理學專業(yè)成長一、咨詢的理論框架1.輔導與咨詢的意義2.咨詢的特質(zhì)、功能與目的3.現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析二、咨詢輔導與人力資源管理的關(guān)系1.關(guān)于“對事不對人”與“對人不對事”的討論2.為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？3.代代有差異，八零后的性格特征與行為特點分析三、心理分析技術(shù)理論要義1.看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用2.你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑3.人生方向...[詳情]

課程簡介：第一項訓練：如何做好招聘錄用與試用期管理1、招聘錄用管理的法律依據(jù)？招聘需要哪些準備工作？2、招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？3、背景調(diào)查時的注意事項？如何安排入職體檢？有哪些注意事項？4、錄用通知書如何設(shè)計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？5、試用期管理主要法律依據(jù)？試用期錄用條件如何設(shè)計？6、試用期管理流程如何設(shè)計？試用期期間如何考核？第二項訓練：勞動合同的履...[詳情]

課程簡介：一、人力資源的壓力1、招人壓力為何這么大人力資源市場的兩頭難2、企業(yè)的離職率為什么偏高80、90員工的變化如何計算離職率如何使離職率達到合理水平二、招聘計劃的制定1、人力資源規(guī)劃過程年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃方法人力資源規(guī)劃的限制人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定4、內(nèi)招與外招課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點？5、內(nèi)招的流程與操作方法三、職...[詳情]

課程簡介：第一單元：認識企業(yè)培訓1.1認識培訓成人學習2特點成人學習4規(guī)律培訓4步曲講師4角色1.2講師具備6能力開發(fā)力呈現(xiàn)力感染力實施力引導力學習力第二單元：演講呈現(xiàn)技巧2.1呈現(xiàn)四要素克服緊張身體語言聲音感染力第三單元：內(nèi)容組織技巧3.1SWAY技巧Structuring結(jié)構(gòu)技巧內(nèi)容組織的公式：PREP/SPA/POP/4P結(jié)構(gòu)Weaving聯(lián)系技巧Addingsupport論證技巧Yourself生動...[詳情]

課程簡介：外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費用自理。學習對象：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理者、績效改進專業(yè)崗位、流程管理專業(yè)崗位管理者課程邏輯圖：學習目標：學習流程型組織的建設(shè)理念、方法和工具掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務(wù)價值鏈建模到用流程管理到崗位績效的五步基本路徑掌握持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程和有效提升組織績效的方法與工具    嘗試將企業(yè)管理建設(shè)成為具備“自適應(yīng)系統(tǒng)AdaptiveSystem”的...[詳情]