招聘課程

【課程說明】

企業(yè)大學(xué)建設(shè)，軟實(shí)力先行，在提升培訓(xùn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步打造核心人才隊(duì)伍**成長(zhǎng)體系，促進(jìn)核心人才**成長(zhǎng)，培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)大學(xué)專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)理論體系，能夠以企業(yè)大學(xué)為載體、以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對(duì)標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌挖潛，**、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程主要面向企業(yè)大學(xué)或擬成立企業(yè)大學(xué)的集團(tuán)公司的各級(jí)培訓(xùn)管理者，主要分享**成長(zhǎng)體系構(gòu)建與運(yùn)作的核心方法和技巧，協(xié)助學(xué)員建立并強(qiáng)化人才**成長(zhǎng)理念，并掌握核心人才**成長(zhǎng)體系構(gòu)建、核心人才培養(yǎng)等核心技巧，培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

掌握**成長(zhǎng)體系構(gòu)建的方法，迅速建立有效的核心人才**成長(zhǎng)體系；

掌握核心人才培養(yǎng)的核心技巧，高效建立核心人才培養(yǎng)方案。

【主講專家】

楊天河

工商管理碩士

高級(jí)咨詢顧問

高級(jí)培訓(xùn)講師

咨詢式培訓(xùn)專家

實(shí)效培訓(xùn)管理教練

全面降本增效專家

企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)教練

人機(jī)協(xié)同理論首創(chuàng)者

全面標(biāo)桿管理奠基者

核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師

楊天河擁有十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從創(chuàng)立人機(jī)協(xié)同建設(shè)理論到實(shí)效培訓(xùn)管理教練、核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師、全面標(biāo)桿管理奠基者、全面降本增效專家以及上述專業(yè)經(jīng)驗(yàn)綜合運(yùn)用的企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)教練。

作為知名培訓(xùn)講師，楊老師擁有六年多專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家大中型企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)，并成功舉辦了20余期公開課。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實(shí)效，可采用咨詢式或輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，協(xié)助學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。

【課程形式及費(fèi)用】

本課程為內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行授課，老師會(huì)根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合同，課酬按天收費(fèi)，培訓(xùn)前付一半課酬，培訓(xùn)后付另一半。

【課程大綱】

一、核心人才**成長(zhǎng)體系構(gòu)建

1、核心人才界定

2、核心人才**成長(zhǎng)體系框架

3、學(xué)習(xí)分享平臺(tái)

4、學(xué)習(xí)資源庫(kù)

5、人才盤點(diǎn)

6、繼任計(jì)劃

7、學(xué)習(xí)力打造

二、核心人才培養(yǎng)方案

1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)

2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)

3、崗位攻略實(shí)務(wù)

4、核心人才開發(fā)計(jì)劃

5、任務(wù)包策劃技巧

6、晉級(jí)包策劃要點(diǎn)

內(nèi)訓(xùn)說明：

1、建議參訓(xùn)學(xué)員先簡(jiǎn)要閱讀楊天河老師微電子書《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)**成長(zhǎng)方案》，并盡量**自學(xué)融會(huì)貫通各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)，掌握核心人才隊(duì)伍建設(shè)框架、核心人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)具體技巧。

2、成立不同任務(wù)的課題組，各課題組分別參照《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)**成長(zhǎng)方案》，嘗試策劃分配的關(guān)鍵人才隊(duì)伍**成長(zhǎng)方案，記錄操作過程中碰到的實(shí)際問題，帶到課堂進(jìn)行探討。

3、訓(xùn)后各課題組繼續(xù)完成課題任務(wù)，搭建高效的核心人才成長(zhǎng)體系，各自形成完善的核心人才培養(yǎng)方案。