精準(zhǔn)面試研修班

一部分 心理學(xué)專業(yè)成長

一、咨詢的理論框架

1. 輔導(dǎo)與咨詢的意義

2. 咨詢的特質(zhì)、功能與目的

3. 現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢(shì)分析

二、咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系

1. 關(guān)于“對(duì)事不對(duì)人”與“對(duì)人不對(duì)事”的討論

2. 為什么對(duì)下屬說教了很多次卻始終無效？

3. 代代有差異，八零后的性格特征與行為特點(diǎn)分析

三、心理分析技術(shù)理論要義

1. 看不見的心：認(rèn)識(shí)意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用

2. 你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑

3. 人生方向盤：內(nèi)在價(jià)值系統(tǒng)的自動(dòng)化反應(yīng)

四、心理投射分析

1. 意象對(duì)話與精神分析

2. 覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射

3. 解讀心靈密碼——心理投射分析的練習(xí)

第二部分 心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用

五、在面試員工中的應(yīng)用

1. 性格測(cè)試與分析

2. 心理狀態(tài)（健康或非健康）測(cè)試與分析

3. 解決問題或面對(duì)困境的能力測(cè)試與分析

4. 與人交往模式、社交狀態(tài)評(píng)估

六、在對(duì)個(gè)別員工心理輔導(dǎo)中的應(yīng)用

1. 厘清問題，情緒投射分析

2. 直指核心，行為、事件、現(xiàn)象背后的真相

3. 時(shí)間線療法，區(qū)分過去、現(xiàn)在的和未來之間的關(guān)系

七、在對(duì)員工激勵(lì)中的應(yīng)用

1. 愿景強(qiáng)化技術(shù)，將員工個(gè)人需求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合

2. 尋求組織中個(gè)人的價(jià)值與幸福

3. 人人皆有夢(mèng)想，打造具有向心力的“夢(mèng)之隊(duì)”

八、現(xiàn)場(chǎng)案例分析及疑難解答