任職資格薪酬體系課程

第 一章：企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求

（一）不成功的招聘會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響

對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響；

低效招聘會(huì)影響部門(mén)的士氣和凝聚力；

低效招聘會(huì)帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降，核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失；

低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動(dòng)力。

（二）成功招聘的三個(gè)原則

準(zhǔn)確

公平

認(rèn)同

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

**學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力；

了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí)；

有很好的判斷能力；

要有很好的咨詢(xún)、輔導(dǎo)能力。

第二章：招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

（一）面試預(yù)備階段

（二）面試交鋒階段

（三）工資談判階段

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；

甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；

商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；

了解工資談判的基本流程、技巧和方法；

能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；

與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。

第三章：辭職面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；

能夠從事一般性的辭職面談。

第四章：辭退面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

讓不勝任崗位的員工離開(kāi)企業(yè)；

讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認(rèn)同和理解；

保 證工作的平穩(wěn)交接。

第五章：績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

（一）老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者

(二)口齒伶俐、脾氣火爆者

（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；

分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；

根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。

第六章：薪酬設(shè)計(jì)——長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升

（一）案例導(dǎo)入：秦嵐的煩惱

（二）員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法

（三）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容

（四）長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行

學(xué)習(xí)目標(biāo)：**形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。

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