任職資格薪酬體系課程

【培訓前言】

中國經(jīng)濟從**增長降成6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)，許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長，得益于中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但在新常態(tài)的經(jīng)濟增長下，發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。

如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，利用經(jīng)濟的新常態(tài)增長，適應(yīng)經(jīng)濟的新常態(tài)增長，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，扭虧為盈，甚至于**成長，是所有企業(yè)所有者、管理者面臨的核心問題。

馮濤老師將**本次培訓將教會大家如何在新常態(tài)的經(jīng)濟增長環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)的新戰(zhàn)略目標，并把新的戰(zhàn)略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個執(zhí)行點，以實現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)目標的達成。

本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行管理咨詢項目時的真實有效案例。

【主講專家】

馮濤

人力資源專業(yè)講師十強

薪酬設(shè)計“6 1”模式創(chuàng)始人

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家

北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）

58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師

【培訓收益】

? 了解常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的經(jīng)濟變化規(guī)律

? 在不同經(jīng)濟變化規(guī)律下的企業(yè)增長模式

? 在新常態(tài)的環(huán)境下如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標

? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成

? 如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下打敗競爭對手

【課程大綱】

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟增長規(guī)律

1、 經(jīng)濟規(guī)律常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的變化

2、 非常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何獲勝

3、 新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境

二、在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略

1、 新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境特點

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3、 競爭戰(zhàn)略的三種模式

4、 新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

5、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

6、 先進企業(yè)如何定位

7、 落后企業(yè)如何定位

三、企業(yè)目標的制定與達成

1、 確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式

2、 目標管理的思維邏輯

3、 目標合理的三個標準

4、 中層管理者對待領(lǐng)導分配的目標時應(yīng)該采取什么策略

5、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式

6、 設(shè)定目標如何**公平性

四、目標完成的8個步驟

1、 空間維度的分解

2、 時間維度的分解

3、 關(guān)鍵成功要素

4、 完成目標的策略

5、 行動計劃

6、 費用預(yù)算

7、 過程控制

8、 績效考核

案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時間從70億到110億

五、目標怎么落實到績效

1、 績效管理如何**公平性

2、 績效指標提取的三種方式

3、 KCI、GS、KPI的考核

4、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

5、 公司目標是否需要更改

六、目標達成后怎么兌現(xiàn)承諾

1、 年終老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法

2、 對不同員工的不同獎勵結(jié)果

3、 業(yè)績管理的技巧