招聘體系課程

☆ 本課程暫無開課班級，更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面

----------------------------------------------------------------------

 首篇：基礎篇——HRBP是什么？

(內(nèi)容提要：HRBP與三支柱的基礎知識)

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP角色模型和能力要點

2、HRBP來源與發(fā)展脈絡

3、案例：國內(nèi)標桿企業(yè)HRBP實踐

二、三支柱與HRBP的關系

1、剖析三支柱模型的內(nèi)涵

2、三支柱團隊角色與分工

3、案例：國內(nèi)標桿企業(yè)三支柱的實踐

三、傳統(tǒng)HR與HRBP的核心區(qū)別

1、工作重點：從事務型到策略型

2、目標導向：從專業(yè)型到業(yè)務型

3、動力驅(qū)動：從被動型到主動型

4、案例：國內(nèi)標桿企業(yè)HRBP的成長模式

四、為什么要HRBP轉(zhuǎn)型？

1、人力資源轉(zhuǎn)型的核心動因

2、尤里奇的人力資源轉(zhuǎn)型四部曲

3、三支柱轉(zhuǎn)型落地的關鍵成功因素

4、案例：國內(nèi)外標桿企業(yè)的HRBP轉(zhuǎn)型方式

第二篇：落地篇——HRBP如何落地？

（內(nèi)容提要：HRBP在企業(yè)落地模式）

一、HRBP的模式選擇

1、華為HRBP模式的優(yōu)劣勢分析

2、阿里政委模式的優(yōu)劣勢分析

3、其他標桿企業(yè)BP模式的優(yōu)劣勢分析

4、討論：從標桿企業(yè)學到什么？

二、三支柱的人員配置

1、HRSSC與HRCOE人員設置建議

2、HRBP人員設置關鍵約束因素

3、HRBP管理崗與員工崗的編制設置

4、討論：企業(yè)三支柱的框架設計

三、HRBP的職責梳理

1、業(yè)務型HRBP的工作職責

2、區(qū)域型HRBP的工作職責

3、職能類HRBP的工作職責

4、討論：HRBP的崗位職責設計

第三篇：能力篇——HRBP如何修煉？

(內(nèi)容提要：HRBP核心勝任力的修煉)

一、敏銳的商業(yè)觸覺

1、HR從外到內(nèi)的商業(yè)視角

2、HR商業(yè)敏銳度的幾個維度

3、訓練：洞察業(yè)務變化的核心技能

二、人力資源管理能力

1、HR價值體現(xiàn)的三大產(chǎn)出

2、人力資源轉(zhuǎn)型四個階段

3、訓練：業(yè)務痛點的HR解決方案設計

三、數(shù)據(jù)分析能力

1、從碎片化HR到數(shù)據(jù)化HR

2、HR數(shù)據(jù)分析模型設計

3、訓練：讀懂公司核心業(yè)務關鍵數(shù)據(jù)

四、個人領導力

1、HR利益相關人的識別

2、社交化時代的人脈管理

3、訓練：取得業(yè)務部門信任的技能

......