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商務(wù)投標(biāo)談判技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-09-08

導(dǎo)語概要

?在商業(yè)社會中,成功地進(jìn)行商務(wù)投標(biāo)和商務(wù)談判是企業(yè)取得巨大商機(jī)的必備技能。商務(wù)投標(biāo)和商務(wù)談判課程旨在幫助您掌握這些關(guān)鍵技能,并提供給您走向商業(yè)巔峰的無限機(jī)會。

商務(wù)談判培訓(xùn)咨詢

在商業(yè)社會中,成功地進(jìn)行商務(wù)投標(biāo)和商務(wù)談判是企業(yè)取得巨大商機(jī)的必備技能。商務(wù)投標(biāo)和商務(wù)談判課程旨在幫助您掌握這些關(guān)鍵技能,并提供給您走向商業(yè)巔峰的無限機(jī)會。


我們精心設(shè)計(jì)的商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判課程將為您揭示獨(dú)具慧眼的洞察力、靈活的溝通技巧以及高效的決策能力。**實(shí)踐性的培訓(xùn)和案例研究,您將學(xué)習(xí)到如何準(zhǔn)確評估商務(wù)機(jī)會,并制定**的投標(biāo)策略。同時(shí),我們將分享**商務(wù)談判專家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助您優(yōu)化溝通方式、增強(qiáng)影響力,并達(dá)成理想的商業(yè)交易。

商務(wù)談判培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)各級銷售、商務(wù)、客服、采購等需要提升商務(wù)談判能力的人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)容

第 一部分 項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)

一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及*規(guī)定

二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說明

三、招投標(biāo)的成功之道

(一)中標(biāo)三大理念

(二)投標(biāo)的成功之道

1、尋標(biāo)

——尋找和獲取項(xiàng)目信息。

2、跟標(biāo)

——客戶及項(xiàng)目跟進(jìn)。

2.1 客戶利益相關(guān)者分析

案例——利益相關(guān)者分析表

2.2 建立信任路徑圖和四步曲

案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”

2.3 客戶需求分析

2.4 和客戶的高效溝通

2.5 客戶關(guān)系的深入

2.6 市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合

2.7 市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)

2.8 商務(wù)活動的紅線與底線

3、控標(biāo)

——設(shè)置“壁壘”的四種策略

——影響招標(biāo)文件的編寫

——合理利用資格預(yù)審

——評分權(quán)重設(shè)置技巧示例

——“三無”弱勢項(xiàng)目如何控標(biāo)

四、項(xiàng)目投標(biāo)的全過程管控/大型工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)踐案例

(一)項(xiàng)目概況

(二)本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點(diǎn)及亮點(diǎn)

(三)投標(biāo)策劃

——投標(biāo)策劃六個(gè)核心詞

(四)投標(biāo)實(shí)施(投標(biāo)實(shí)施七步法)

如何研讀招標(biāo)文件

如何收集投標(biāo)資料

如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

如何編制有針對性的投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等)

1、技術(shù)標(biāo)的編制

1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容

1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求

1.3 技術(shù)標(biāo)的編制

1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧

1.5 技術(shù)標(biāo)的評審

2、商務(wù)標(biāo)的編制

2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容

2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求

2.3 標(biāo)前成本項(xiàng)目測算

2.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

——認(rèn)真研讀招標(biāo)文件

——仔細(xì)閱讀圖紙

——做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研

——做好科學(xué)報(bào)價(jià)

——四種報(bào)價(jià)策略

——多種報(bào)價(jià)技巧的合理應(yīng)用

2.5 投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制

2.6 投標(biāo)報(bào)價(jià)的評審和評估

2.7 分包詢價(jià)

2.8 商務(wù)標(biāo)常見的錯(cuò)誤

如何確保**終投標(biāo)文件的質(zhì)量(標(biāo)書審查)

如何對應(yīng)評分表凸顯自身的優(yōu)勢

開標(biāo)注意事項(xiàng)

(五)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

(六)審計(jì)、紀(jì)委和反貪局**關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

(七)開標(biāo)注意事項(xiàng)

(八)其它

五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對策略

六、如何做好述標(biāo)——可裁剪

1、述標(biāo)的核心理念

2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準(zhǔn)備

3、述標(biāo)現(xiàn)場演講

4、現(xiàn)場提問交流

5、成功述標(biāo)的要素

第二部分  項(xiàng)目商務(wù)談判

一、商務(wù)談判

1、談判理念

2、成功的合同談判前提和原則

3、談判準(zhǔn)備

4、談判過程

5、談判總結(jié)

二、成功談判的技巧

三、成功談判的守則

四、不同合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 商務(wù)演講談判實(shí)戰(zhàn)教練-鄔奇峰

    世界500強(qiáng)企業(yè)高管演講教練、談判教練,《五維演講力》《無敵談判》版權(quán)人,復(fù)旦大學(xué)、上海交大、人民大學(xué)等高校演講、談判導(dǎo)師,曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)公司高管10年以上,曾就職于普華永道(上海)有限公司...

  • 企業(yè)談判戰(zhàn)略系統(tǒng)倡導(dǎo)者-孫愛軍

    孫老師在股權(quán)并購、項(xiàng)目投資、物資采購、勞動關(guān)系、客戶投訴、危機(jī)公關(guān)等談判領(lǐng)域深耕20年,具備深厚的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾作為主談人,參與重大商務(wù)談判項(xiàng)目600多項(xiàng),總談判金額超過100億元...

  • 職場表達(dá)和商務(wù)溝通談判講師-羅淼

    羅淼老師多年深耕于職場表達(dá)和商務(wù)溝通談判培訓(xùn)領(lǐng)域,曾任愛奇藝等平臺《走向共贏》課程主講,曾任滴滴集團(tuán)總部原業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,當(dāng)代教育集團(tuán)原西南區(qū)副總裁...

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